创新和复制两者到底会给商业带来什么样的创造性，或毁灭性呢？犹太人喜欢走创新的差异化战略，还有不少人却趋向走复制的同质化道路。
比如，第一个犹太人，在某个地方开了一个很赚钱的加油站。第二个犹太人一般就不会再在这里开加油站，而会开一个小超市，当然经营得也很不错。第三个犹太人就会开一个快餐店，也赚到了不少钱。就这样，慢慢地就使这个地方繁华起来了。
再比如，喜欢照抄和复制的人，一看这个地方做这种生意很赚钱，接着第二个、第三个，甚至更多的人就会去做同样的生意。最后，他们之间就会打价格战，使得大家都没钱可赚，也无生意可做，慢慢地就使这个地方变得荒凉。
因此，要建立一种良性的商业生态环境，就要求我们合理地布局商业环境，使不同的商业之间互补，共同热爱这个地方，而不是一味地去复制和相互残杀。
我们知道，一流的企业是做标准的，二流的企业是做品牌的，三流的企业是做产品的，只有四流的企业才会去相互残杀或打价格战。
