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领导者往往具备二个角色，既是管理者也是领导者。 管事管人：管事要懂专业、懂业务、懂产品、懂客户、懂销售。 管人要懂人性、懂需求、懂情感，会用人、会指导人、会引导人、会鼓励人。 情商、智商、财商、逆商、社交商是领导者要具备的修养。 价值观、使命、愿景、理念是领导者要拥有的思想和信念系统。 认知、思维、心力、心能和学习力、思考力、决策力是领导力的隐性内能。 心理脆弱的人、思维软弱的人、习惯顺从的人、习惯找借口的人、畏惧困难的人都不会拥有领导力，不敢担当的人、不敢承担责任的人、缺乏爱心和赋能的人很难获得领导力。 所以，领导力是锻炼出来的，领导力是磨练出来的，领导力是在艰难和艰辛的经历中获得。 领导力的12个底层系统模型： 1，守信、守时、守责是决定人的自律习惯和自我约束能力→信用体系。 2，引导、指导、督导是体现执行力强弱的能力，也是带人的能力→赋能体系。 3，高度、角度、深度是一个辐射程度、穿透程度的能力→→视野体系。 4，自信、互信、共信是连接、合作、协同，是默契、尽责的前提体系→信任体系。 5，使命、愿景、价值观是一群人跟随的精神基础，是信念和理念的基础→价值体系。 6，心理、气质、气场是相貌和心神、性格和精神、能力和气魄的显象→人格魅力体系。 7，力服、才服、德服是让人佩服、让人尊敬、让人自愿追随的体系磁场→人品魅力体系。 8，识人、用人、育人是对人性、对人才、对事业、对人匹配目标的能力→人力资源体系。 9，付出心、吃亏心、责任心是领导者只有方向、目标、愿景的无我的心智状态→爱心体系。 10，正向、系统、导向是领导者心态和格局、灵魂和思想是什么、在哪里？→认知思维体系。 11，导向力、决策力、锁定力是领导力在困难和逆境中非常重要的三个力→→战略心智体系。 12，思维、情商、智商、逆商、社交商是领导者追求目标和愿景的心力和心能→心智能量体系。 领导力是引导人、指导人、督导人完成任务的能力；领导力带领人怀揣使命奔向目标和使命的能力；领导力是引领人们精神和思想的能力。 领导力与管理能力的区别是：领导力是针对人的理解能力和针对组织的建设能力。管理能力是针对事的专业业务能力和对事构建流程和标准的能力。 领导力的底层是：了解人性，知道人的驱动力，具备心力、心能，拥有有格局的视野和思想。管理能力的底层是：懂专业、懂流程、懂业务，有职业心态和职业思维。 |
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