一、项目章程的内容。 审约描目假权总+风险 1、审批的要求; 2、项目约束; 3、项目描述和产品描述; 4、项目的目的和启动项目的理由; 5、项目目标和干系人的期望; 6、项目假设; 7、授权的项目经理及其责权; 8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力; 9、总体里程碑计划; 10、总体的预算; 11、项目总体的描述,包括范围和需求描述; 12、主要的风险。 二、项目章程的作用。 合法权力由目标 1、承认项目的合法地位; 2、授权的项目经理及其责权; 3、通过叙述项目启动的理由, 将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来; 4、明确项目的目标。 三、项目管理计划的内容。 过目变绩配,关模问项干 1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程; 2、变更管理流程; 3、维护绩效基线的完整性; 4、项目配置管理计划; 5、关键管理评审; 6、选择的生命周期阶段; 7、选择的生命周期模型; 8、遗留问题; 9、未定决策; 10、项目沟通管理计划; 11、项目概述; 12、项目干系人; 13、项目总体的技术解决方案。 四、项目管理计划的辅助计划(子计划) 1、范围管理计划; 2、进度管理计划; 3、成本管理计划; 4、质量管理计划; 5、过程改进计划; 6、需求管理计划; 7、人力资源管理计划; 8、沟通管理计划; 9、干系人管理计划; 10、风险管理计划; 11、采购管理计划。 五、项目管理计划的其他内容。 历表库四基线 1、资源日历; 2、里程碑列表; 3、风险库; 4、范围、进度、成本、质量四基线。 六、项目人力资源管理计划的内容。 1、人员配备管理计划; 2、组织结构图; 3、岗位和职责描述。 七、项目人员配备管理计划的内容。 守表安时力培组 1、遵守的规定; 2、表彰和奖励; 3、安全性; 4、时间表; 5、人力资源释放安排; 6、培训 7、组建项目团队。 八、项目风险管理计划的内容。 风预角汇概方跟+计修 1、风险类别; 2、预算; 3、角色和职责; 4、汇报格式; 5、风险概率和影响分析; 6、风险概率和影响矩阵; 7、方法论; 8、跟踪; 9、计时法; 10、修正的风险承受者容忍度。 九、项目沟通管理计划的内容。 频方收发上表干 1、沟通频率; 2、随着项目的进展,调整和更新项目沟通管理计划的方法; 3、有效的信息接收者; 4、信息发送者; 5、上报过程,包括时间计划和管理链; 6、通用词语表; 7、项目干系人的沟通需求。 十、如何召开有效的会议。 1、事前建立例会制度; 2、发布会议通知; 3、制定会议规则; 4、放弃可开可不开的会议; 5、明确会议目的及所要达到的期望; 6、可借助视频设备; 7、总结和提炼; 8、在开会前,将有关文件资料发给参会者; 9、形成会议纪要; 10、做好会议的后勤保障工作。 |
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