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这是福传读书的第183期精神粮食 哈喽，你好吖，我是邢福传~ 如果你现在的公司领导，一点小事明明在工作群里，两三句话就能说完的事情。 但是他动不动就召集大家一起开会，你会不会认为，领导又找存在感了？ 甚至觉得，遇到这样的领导，算是自己倒霉，由此萌生了要赶紧辞职，换一家公司的想法。 如果你有这种想法，那只能说明，你还没有当过领导，当过领导的人都知道，最怕的不是领导给你开会。 而是领导不给你开会，每天只让你干活，什么事情都不跟你说，公司什么最新消息你都不知道，这才是最可怕的。 所以说，不是遇到经常开会的领导你要辞职，反而是，很少甚至是从来不开会的领导，你才更应该要辞职才对。 01 你不知道自己为什么而做 前几天有一位朋友跟我抱怨说，他们公司领导，简直就是一个变态。 说一点小事，明明两三句话，在工作群里说一下就解决了，非得动不动就叫大家一起开会。 而且就一点破事，一开会就得开两三个小时，每天非得找一下存在感才放心，所以自己很烦这样的领导，现在有点不想干了。 听完朋友的抱怨，我半开玩笑地跟他说“上班不开会，如同上坟不下跪”。 你知道这种行为得多严重吗？ 简直就是大逆不道的行为啊，遇到这样的领导，你应该感到庆幸才对，而不是对领导开会感到反感。 在《商业的本质》这本书里提到：成为优秀领导者的一条重要因素，就是做下属员工的“首席解释官”。 就是要经常给下属开会，明确告诉所有员工，公司现在属于什么阶段，公司的目标是什么，以及要这么做才能快速达到这个目标。 因为只有这样明确地告诉所有员工，员工才知道自己到底是为什么而做，为什么样这样做。 而不是你什么都不跟员工说，只是简单跟安排工作任务给他们就完事了。 那时间久了，员工都不知道自己到底是为什么而做，为什么要这样做了，只知道我做这件事，是领导让我做的，至于为什么要这样做，我不知道。 如果你就是在这么一家公司工作，你认得你能在这学到什么？ 所以说，成为优秀领导者的第一步，就是要经常会员工开会，要很明确把目标告诉所有员工。 在他们迷茫时，你要及时给他们指明方向，能帮助他人成长的领导，才是真正优秀的领导。 “正如“米勒”说的那句名言一样：真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。” 02 领导能力比较差 说真的，如果你遇到很少开会，甚至是从来不开会的领导，我建议你应该考虑换另一家公司了，因为不开会的领导，无非就这点原因。 一个是领导自己能力差，另一个是，领导是来混日子的。 其实在职场上，只要你用心观察，你也不难发现，领导能力越差的人，他越很少开会，因为他自己也不知道要给大家说什么，所以还不如能不开就不开。 举一个简单的例子，你现在的领导，在某一方面的能力很差，甚至是永永不如你，而这件事是每天都要做的。 而那天刚好你很忙，没事情去做这件事，但那天刚好领导有时间，你觉得领导会主动去做这件事吗？或者是领导敢轻易在你面前去做这件事吗？ 肯定不敢，除非到了万不得已，要不然领导绝对是不可能轻易在你面前去做的。 因为领导心里很清楚，自己的能力怎么样，做好了那还可以，万一搞砸了，岂不是被别人笑话。 而且笑话自己的人，还是自己的下属，那他这个脸实在是丢大了。 所以领导越知道这件事自己做不来，他越不敢轻易去做这件事，而且也很少跟下属谈起这件事。 “托马斯·沃森，说过这么一句话：在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。” 这个比喻放在开会上，也是一样的道理，领导知道自己能力水平高低。 如果开会时下属问及一些专业的问题，自己又不会怎么办，会上这么多人，不可能说自己不会吧。 所以为了避免自己遇到这种尴尬的时刻，那干脆就，能不开会就不开会，只要大家不犯什么大的错误就行。 这也就足以说明，能力差的领导为什么很少开会了，其实领导也是在自我保护。 03 领导是来混日子的 领导很少开会，除了领导本身自己能力差之外，还有一个非常重要的原因，那就是，领导是来混日子的。 因为他的心思根本不在工作上，只要每个月工资到位就行。 下面的员工，能不能得到成长，得到进步他才不关心，多一事还不如少一事，所以他为什么还要每天跟你苦口婆心地开会？ 他每天加班加点，把大部分时间精力都拿去给你们开会，去培养你，一个个都成职场精英了，他的工资也不会涨一分钱。 所以只要你不给领导惹麻烦就行了，他才懒得管你，还想给你开会那更是不可能。 因为他自己也是来混日子的，只要你不给他惹是生非影响到他就行。 其他的随便你这么玩，努力工作也好，还是到点就下班也罢，这不是他最关心的地方，如果你遇到这样的领导，那么才是你最悲哀的一件事。 所以说，不要再抱怨，一点小事领导动不动就开会了，更不要认为经常开会就是领导在找存在感，开会至少证明领导还关心你的进步，还关心你的成长。 换句话来说，领导给你开会次数越多，越证明领导重视你，他的心思也还在工作上，而不是来混日子的。 换另一个角度去想，领导给你开两个小时的会，你花了两个小时没错，但领导同样也花两个小时啊。 所以领导给你开会，不说你要感激领导，对领导感恩戴德，至少你不要反感，或认为他是在存在感才对。 |
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