如何应对新年跳槽高峰？

      一眨眼,年底到了。HR除了忙于年终总结、新年规划之外,最头疼的是即将到来的跳槽高峰。从近几年的数据来看, 春节前后, 20%的人坚决要跳, 60%的人伺机而动,仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。
究竟什么原因所致?

       通过走访和调查发现,白领跳槽主要因为发展空间受限,其次是对薪酬福利不满,有的是对公司或行业的未来信心不足;蓝领跳槽主要是因薪酬偏低而生活成本加大;新生代民工主要是期望值提高和工作软硬环境恶劣;职场菜鸟则是从盲目就业理智地转到重新择业;职场老手或因职业倦怠而改弦更张,或是受到猎头怂恿、朋友蛊惑再树新的奋斗目标等等。其他还有团队不和谐,得不到上级赏识,同事关系紧张,部门之间扯皮,沟通不畅,工作流程、制度不合理,愿景不乐观等。值得注意的是,调查显示,大多数人才离职与其上级主管有直接关系。
                             
        诸如此类的问题导致的离职在所难免,而集中在年底爆发的主要原因:一是劳动合同多在年底到期, 找好下家者只等拿到年终奖立马挂冠走人;二是年初企业大量招聘,给'身在曹营心在汉”者提供了择木而栖的良机;三是企业新年岗位、职责调整,促使自我感觉良好的失意者拂袖而去;四是春节假期亲友聚会获得更多外部信息,通过攀比感觉“外面的世界更精彩' , 自然就要“人往高处走”了;五是绩效考核结果出来后,人人从自己的角度来解读,诸如指标不合理、标准不清晰、数据不客观、结果不公正、奖罚不公平等等问题,引发相互之间抢功诿过,戳疤揭短,明枪暗箭,掣肘使绊,战友成劲敌,冰火两重天,被用来提高绩效的法宝,反而引爆了积怨,结果是内讧不断,军心涣散,员工跳槽,破镜难圆。

      年关,年关!跳槽高峰即将来临,我们该如何应变?
                    
      短期来看,应急办法是在年终奖.上做文章。比如提前公布年终奖方案,使那些可跳可不跳者安下心来,同时还能吸弓|其他公司的优秀人员前来。往年就有不少公司采取延迟发放年终奖, 甚至在年后的3个月内分批发放;有的公司调整了比例,降低年终奖总金额,增加季度奖金额;有的还设置一些特别奖励 ,放到年中发等等。
     上述“小聪明”是把双刃剑,仅能治标,需谨慎使用,以免弄巧成拙。真正治本的留人之策还是' 金钱+事业+感情'这个屡试不爽的老公式。