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机器人发展经历三个阶段：机器人1.0为自动化阶段，机器人自动生产，代替人工生产；机器人2.0为智能化阶段，主要是人机协作，通过数据采集、环境感知，实现人机交互；机器人3.0为自主化阶段，机器人自主认知、学习、协同，通过大数据分析适应场景操作。5G的广泛应用，将不断拓展机器人应用的广度和深度。新的数字化体系是“云——网——边——端”，首先是终端，通过传感器等采取数据，其二是边缘，在场景边缘将数据进行计算；其三是网络，通过网络特别是5G，快速将数据传输；其四是云平台，在云端进行赋能；其五再回到终端，将云端的智能应用于终端，实现端到端的闭环优化，这里的关键是数据。 赋能型团队 一般企业，一个人的管理半径不应超过7人，主要是直接汇报者。美国谷歌一个人的直接汇报者经常为20多人，甚至超过40人，这种安排的逻辑是打造赋能型团队。其中突出的是三条：一是领导提供知识支持，整合各种资源，帮助下属取得更多成绩；二是创造力革命的时代，鼓励下属自主创造，提高成功的概率，激发下属的成就感，实现社会价值；三是充分授权下属，人财物由下属自行决定，实施责权利相结合。 企业管理要从管控走向赋能，关键是打造赋能型管理团队，由团队自主解决自己的问题，如此管理幅度就自然增大。 钱志新，数字经济专家，南京大学教授、博士生导师、高级工程师、苏商学院院长，江苏省企业发展工程协会创始会长，省发改委原党组书记、主任。长期以来，钱教授一直从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。
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