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采购做久了会遇到很多大大小小的事情，尤其是在采购工作中，遇到供应商交货不及时，少则一两次，多则经常不按照合同期限交货，甚至提出延期交货的无理请求。作为采购人员，该如何处理供应商的延期交货呢？ 就像一个人撒谎，理由总是很多，供应商延期交货理由也是千千万，当我们经常遇到这样的事情或者避免发生延期事情，我们可以先从自身原因考虑，尝试一下这样的处理方式： 1、当遇到交货期过短的情况，供应商从原料采购到生产确实不能满足我们规定是我交期要求，提出延迟交货。我们既然着急下单，就需要提前做好业务评估，适当做些库存，防供应商延期交货。 2、采购订单量少，供应商也不积极配合，提出延期交货。遇到此类情况时，建议适当给供应商一些利润，让其先赶出货物，随后再考虑更换其他供应商。另外，这就需要我们在采购的时候一开始签订合同，故意拖延交期的可按2-5%扣除当批货款。 在采购工作，供应商延期交货也是不可避免的。这就要求我们采购人员在前期就要做好一系列的准备工作，包括以下几点： 1、事前管理：选择供应商时，要对供应商要进行专业的评估和资质认证，供应商历史交付绩效考表现(其他客户交付历史)，了解供应商的生产周期，判定供应商恢复交期的可行性，除要求供应商恢复出货日期外，必须恢复此订单厂内计划投产日期与产出日期，在计划投产前与之确认计划是否按计划执行。 2、事中管理：订购的货物投入生成以后，要求供应商定时反馈生产进度，出现异常时及时追踪并给出处理方案。如跟单在制作环节需要对部件生产加工的各个环节了解情况，能够知晓各环节实际生产投入的时间，方便我们以后计算生产周期 3、事后管理：当出现延期时，要及时和供应商沟通，提出短期对策，降低延期产生的影响，可以通过罚款与报告，作为长期改善措施，供应商绩效评判，作为分配订单量之依据。如果经常出现延迟交货的供应商，建议更换新其他供应商，最好引入供应商竞争体系防止此类事情发生。 一旦出现供应商延期交货，采购人员不必着急划分是谁谁谁的责任，第一要务是完成生产计划，迅速在最短的时间内拿到采购物资，避免产生更大的损失。我们可以这样做： 1、跟供应商积极协调与沟通，了解供应商延迟交货的真正原因在哪儿，只有了解到真正原因，才可以做到运用有效的方法去处理接下来的事情; 2、如果延期交货是产品的技术问题，就需要第一时间联系我司的技术工程师，有必要的话可以一起去厂商协助以至尽快解决问题并达成交货期; 3、如果是供应商的某些原因而导致交货延期，可以适当的进行分析下，导致交货延期的问题点的严重性，进行沟通协调，或是可以取得和供应商更高层的领导的联系，以取得更好的解决方式; 4、供应商如果极力不配合，我们只有积极搜寻市场价格，找出准备替换的其他的供应商了。 以上就是关于供应商出现延期交货，我们采购人员该如何应对的一些见解，谢谢大家！ |
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