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近年来，爱好《三国演义》的网友都在讨论'’诸葛亮是否是一位合格的职业经理人'’的话题。其结论各执一词，.众说纷纭。 一个人是否称职、或者是否合适，牵设到一个评判标准问题，只有有了标准，所谓的评判才有意义。评判标准还要在一定前提下设立：首先，结合当时的背景来进行判定；其次，综合考虑其性格与岗位的匹配度；第三，考量其自身特质与团队成员特质的匹配度。 现在，根据当时的背景分析作为一个'’职业经理人'’应该具备的条件： 一、职业经理人应具有布大局的思维 蜀汉政权的建立是三国当中最坎坷的，也是起点最低的，在蜀汉创业初期，刘备一个住的位置新野，还是从刘表借的。困为水镜先生推荐了卧龙诸葛亮，才有三顾茅庐的千古绝唱。 诸葛亮提出了未来至少是5年以后的发展战略规划《隆中对》。这种战略力量的布局，为蜀集团的发展提供了方向，为整个团队提供了目标。 根据《隆中对》战略方针，一步一个脚印打下了蜀汉江山，实现了魏蜀吴三分天下的局面。 二、职业经理人应具备凝聚团队的能力 打造一支有较高执行力的团队是实行公司运作的一个重要条件。 诸葛亮上任后，通过博望坡首战征服关羽和张飞，同样，在整个团队内树立了自己的威信。在发展中，始终把创业元老赵云，糜兰，简雍等人和刘璋旧部，张鲁旧部等人有效的组合在一起，对于新人旧人大胆启用，因人而用，以匡扶汉室为共同的价值观，把大家凝聚在一起，有效的提升了整个团队的进取心和执行力。 三、职业经理人应具备的全局平衡能力 当时的环境是很复杂的，大小势力混乱不堪。刘备当时还在新野县，兵不过千，将不过数。诸葛亮就能预测到日后的局面。从对外战略上规划发展方向，在曹操步步紧逼，诸葛亮有效的与东吴共建同盟，一起对付实力强大得多的曹魏，这种正确的对外关系，确定了良性发展，为内部提供了时间和条件，使当时实力过于强大的曹魏不能一枝独大。 四、职业经理人应具备的道德操守 善始善终，终一而报，在刘备死后，诸葛亮全力支持刘禅继位，他继续担任职业经理人。忠守自己的职责，全力与北魏抗衡。把职业经理人与主仆之义有机的结合在一起。在这一点上，诸葛亮显然有着中国古代的文人操守，这也是中国古代智者所向往的美德。 五、职业经理人应具备的人脉资源 01、诸葛亮的家世 先祖诸葛丰，汉朝司隶校尉，负责京师及周边地区行政、治安、军事的长官，比一般刺史级官员地位要高。父亲诸葛圭，东汉末年担任太山都丞。叔父诸葛玄被袁术任命为豫章太守，可不久被朝廷正式任命的朱皓所取代，后往荆州为官。 大姐嫁给了荆州蒯家的蒯祺，蒯家是荆州的豪族之一，掌管荆州财政。大哥诸葛谨在东吴任职，仕途一片光明，深得孙权信任。岳父黄承彦是沔南名士，荆州牧刘表的连襟。妻子娘舅是掌握荆州军权的蔡瑁。 02、诸葛亮的交际圈 博陵崔州平，其父崔烈是汉朝末期的司徒与太尉；颍川石广元，后来任太守、守典农校尉；徐庶在曹操集团干活，后来官至右中郎将、御史中丞；汝南孟公威担任魏国的凉州刺史、镇东将军。 以上每一条，诸葛亮都非常出色，蜀汉政权的建立得到证实。诸葛亮是绝出的职业经理人。 但是，因为’诸葛一生唯谨慎’的性格，在日常管理中，显露出一些不足： 01、要发挥每个职能机构、每个人的主观能性，就必须责权利相结合。 在诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候，司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况，使者说，军中凡杖30以上者，都由丞相决断，而所食甚少。司马懿由此而感慨，食少而事繁，诸葛亮不可长久矣！果然，不久之后，星落五丈原。 在整个团队内没有合理的授权，让属下做事只顾执行，只相信诸葛亮的“锦囊妙计”，而不用去思考问题，诸葛亮事必躬亲。对待工作，总认为自己会做得很好，结果，自己在时，西蜀发展正常，自己不在时，就陷入困境，直至被新兴的西晋灭亡。 适当地放权，给下属一定的权力，不仅可以使自己从繁杂l的琐事中解放出来，从而有更多的时间和精力投入到自己应该做的事情上；还能避免出现“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾。 在管理上，诸葛亮事必躬亲，犯了职业经理人的大忌。 02、制订明确处理事件的标准，设立目标计划，履行跟踪实施。如在人才选拔上，要有针对性的特长选用标准，并且，在任期持续不断的进行。 诸葛亮对人才的挑选十分挑剔，换一句现代话说，就是需求通才，而不用专才。而同期的曹魏政权则数次发布招贤令，只要有一技之长，德行有亏也能有发挥专长的平台。诸葛亮以自己为蓝本，希望人才能像自己一样在各方面都能独当一面，这在现实中是不可能的，毕竟中国几千年来，也就只出现了一个诸葛亮。 诸葛亮放逐李严、廖立等偶犯小错误的人才，使这些大才不能为蜀国的发展贡献力量。现代职业人也会有“眼里容不进沙子”的思想，下属的一次错误就有可能在他的眼中被打入冷宫，而挂冠离去，却在另一个企业中如鱼得水，发挥巨大的积极作用。“水至清则无鱼”，抱有对下属求全责备想法和行为的职业经理人，到最后通常是真正的人才离开了，又走回事必躬亲的道路。 在用人标准上，诸葛亮对人才求全责备，造就人才极难脱颖而出。 另外， 蜀国前期，人才济济，但是在诸葛亮身死之后，就只有一个姜维勉强撑起大梁，在内外交困之中，蜀国成了三国中最早灭亡的国家。其中一个重要的原因就是，没有做好后备的人才培养工作。吴国的周瑜，也是一个“职业经理人”，虽然在演义中说他气量狭窄，但他在对吴国的后备人才发掘和培养中做出了极大的贡献：先是鲁肃、后是吕蒙，保证了吴国长久持续地发展。 在管理中，由于其性格造就人才引进的目标计划实施不了，导致人才青黄不接。 以上也看出，诸葛亮因个人性格，导致在管理上出现一些错误。但是，瑕不掩瑜，谁也否定不了：诸葛亮是一位绝出的职业经理人！ |
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