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《银行业知识管理实战精析》【工具】：读千卷书之第231本—每天1分钟读1本书 今天分享关于职场工具的第五十三本书籍：《银行业知识管理实战精析》。 本书以国际知识管理协会的知识体系为依据，构建了项目数据管理、项目信息管理、项目知识管理、组织知识管理、个人知识管理和个人智慧提升六大知识领域，帮助读者全面掌握知识管理的数据、信息、知识和智慧四个层次的内容。 一、什么是知识管理。知识管理是在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新和创新等方式，不断回馈到知识系统内，持续累积个人与组织的知识，从而促进个人与组织知识的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策。概括地说，知识管理是对知识创造和知识应用进行规划和管理的活动。 二、组织知识管理推行五步法。 1、理解变革的目标：明确组织存在的问题和面临的挑战，并把这些与知识管理联系起来，制定相应的策略。 2、明确组织的反应：评估组织内收集及使用知识管理的情况，设想愿景。分析管理者的控制力度、选择范围和现有资源。 3、规划愿景：变革项目都有一条原则，即以现实为基础，放弃没有价值的领域。鼓励尝试是变革的基础，企业应小心翼翼地掌握好变革影响的范围。影响变革的五个核心因素是领导、人员、流程、技术和信息，将其整合到详细的战略中，并制订详细的行动计划。 4、规划实施：从中间切入或从基层做起，不断创造效益并把范围逐渐扩大，鼓励各个层次进行变革。 5、持续改进，实现收益：宣传你的变革并且根据反馈不断改进，从而争取越来越多的支持者和贡献者，产生不断增大的蝴蝶效应。 三、个人知识资本九步循环。 1、知识资本内部的知识转化：这个过程涉及从外部获取知识。 2、从知识资本到结构资本的知识转化：将已有的知识结构与从外部获取的知识相结合。 3、从结构资本到知识资本的知识转化：已有的知识与获取的知识结合后，进一步印证获取的知识，更有利于吸收知识。 4、从知识资本到关系资本的知识转化：因为积累的知识资本可以让自己的眼界不断拓宽，从而有机会认识和接触到层次更高的人脉。 5、从关系资本到知识资本的知识转化：更高层次的人脉使得获取知识的渠道和来源更广泛，从而获取到更高级的知识。 6、结构资本内部的知识转化：从外部获取的知识与已有的知识结构结合，结合后新的知识结构需要不断基于已有的结构进行优化调整。 7、从结构资本到关系资本的知识转化：自身知识结构的变化，不仅仅会让自己接触到层次更高的人脉，也能听懂和理解高层次人脉的知识意图。 8、从关系资本到结构资本的知识转化：更高层次的人脉关系，会改变自身的认知结构，这种改变是知识系统的改变，而不是知识碎片的获取。 9、关系资本内部的知识转化：有了更高层次的人脉关系后，自己的关系资本也需要不断调整优化，从而能不断强化自身的关系资本。 |
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