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人人都想当领导，名利双收，跻身上流，但不是所有人都当得了领导，即使当上了，境遇也是千差万别，有的风生水起，有的焦头烂额。为啥？管理之道用得不到家！一个优秀的领导者要有能力、有眼界、有魄力、有手段，具体而言就是要做到如下12个要领，才能管得顺、理得清、当得好！
1.团队是最大的本钱 有的人觉得领导当得好不好，关键看其个人能力能不能服众，这是错误的。这么想的人更适合做技术专家，而不是团队领导。明智的领导者都应明白，自己的成绩来源于所辖团队的表现，团队是自己坐稳位置和更进一步的最大本钱！所以，一切行动都要以增强团体凝聚力和战斗力为前提。
2.按老板的标准要求自己 老板做事的“标准”，就是自己工作的“标杆”。要以事业心对待自己的工作，要以老板的思维经营自己的岗位。这是获得老板赏识和支持，稳固和提升地位的不二法门。
3.未雨绸缪 老板安排的，你做到了，是为合格。老板没想到的，你想到了，是为优秀。老板没想到的，你做到了，是为卓越。事做在前，话说在后，是智慧；话说在前，事做在后，是愚蠢。学会未雨绸缪，做到别人还没想到的，则步步先机，想不成功都难。
4.快速响应 快速响应才能快速成长。快速响应，表现的是工作效率，折射的是做事态度。老板不想听到讨价还价，希望看到的是快速进入状态，帮他把事儿搞定。所以要经常说“马上办”，少说“请稍等”，态度到位就成功了一半儿，态度勉强即使做成了，效果也大打折扣。
5.有原则，懂人情 没点儿脾气的和事佬会被下属轻视甚至架空，管理者需要亲民，也需要威严，原则问题不让步，该出手时不含糊。同时，无伤大雅的问题还得学会灰度处理，装装糊涂，送个人情，远比一根儿筋要好得多。
6.做个排头兵 别指望发个号召，大家就乖乖照做。想让员工做成什么样，自己就先打个样，从“给我做”变成“跟我做”，要求的贯彻才能做到彻底、全员、持久。
7.别做权力的奴隶 有的人一朝得势，是权力为宝贝，感觉行使权利的过程很爽，这样的人注定在管理之路上走不了多远。成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。不懂授权，工作把自己累死；不懂控权，下属把自己玩死。
8.业务可以不精通，但不能不懂 上任伊始，你可以不懂业务，但必须赶快补齐业务认知的短板，把自己调整到和手下业务骨干在一个频道上，别让员工产生外行领导内行的感受，这是领导者受到质疑甚至被忽悠、被无视的源头。
9.做事3要点 了解PMP的人都会知道，项目管理重要的3要素：目标、计划、进度。做事就得牢牢把握这3条，知道做什么，知道怎么做，知道什么时候该做完。这不仅是领导者管理过程的要点，也应该在所辖团队中推行。因为这就是科学务实的做事方式。
10.盯住两效 管理过程中要紧紧抓住两个“效”。即：做事要有效率，结果要有效益。没效率则达不成目标，没效益等于白费力气。二者也可以更通俗地解读为“做正确的事儿，正确地做事儿”。
11.永远别忘了学习 不要以为当了领导，会发号施令就可以高枕无忧，一个组织如果出现萎缩时，业务骨干会被保留，冗余的管理者最可能被淘汰！所以，管理者得时刻保持危机意识，不放松学习，不停止进步，让自己不断提升价值，才能坐稳或者提升官职。
12.每日复盘知得失 古人云“每日三省吾身”，大家都很忙，三次有点儿困难，但一次是必须得有的，每日复盘，看看自己做了什么，得到了什么，做错了什么，不要以为书本上的才叫知识，来自自身实践的经验教训是更有价值的量身打造的教材。复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼、改进和提高的过程。是你比别人优秀的有效方法。 |
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来自： 新用户61391524 > 《企业管理》
