做PPT与讲PPT完全是两码事,如果你一上台照读PPT,那么即使是高人定制的PPT也难以出彩。 一场成功的演讲,PPT只占40分,而演讲占60分。 本文,将从一个真实的竞聘案例与你分享“从PPT到讲台”的心法~ 作者:三爷PPT 来源:三爷PPT ID:sanyeppt 前不久,朋友David来找我诉苦,说公司今年效益大幅下滑,让全体员工下岗然后重新竞聘岗位~ 听到这个消息,我仿佛也感受到了迎面而来的“失业危机”,所以本来无暇接单的我,说:“放心吧,这事包我身上了!” 然后我花了两天时间帮他定制了一份PPT,他收到PPT后惊呼:“原来,PPT还可以这样做!” 我问他:“那你准备怎么去讲这份PPT呢?” 他说:“这还不简单,拿着PPT直接上台读就行啦~” 我心里咯噔一下,说:“行,那咱们演练一下,假装我是台下的领导,你来做一下PPT演讲。” 然后,他就开始了:“各位领导,大家上午好,我是市场部×××,我今天汇报的主题是......” 我一听到这个开场,心里就想:“完了,这是要把90分的PPT讲成50分啊!” 所以赶紧让他停下来,给他进行了一次演讲辅导。后来他成功地通过了竞聘,得到了理想的职位~ 今天,我就把给David辅导的三个演讲要点分享给你,希望你以后不要再照读PPT,让即使60分的PPT通过演讲也能达到90分~ -01- 开场:提问 David的竞聘PPT封面页是这样的: 假如你是他,你会怎么开场呢? 请先不要往下看,花2分钟时间思考一下~ 如果你也是跟David一样,直接上来就说:“我是市场部×××,我今天汇报的主题是做一个360度的市场管理者”,那么我敢保证台下没有人会认真听,因为很难有人会被“陈述句型”所吸引~ 陈述句型就是描述一个事实,一般是主谓宾结构,比如“我是三爷”,这是陈述句。 如果把陈述句改成疑问句,对方立马就能被你吸引,比如:“我一个女生,为啥叫三爷呢?” 我让David一上台就提问:“各位领导,请问你们知道什么叫360度市场吗?” David担心地问:“万一,台下没人回答怎么办?” 我说:“如果真的没人回答,那你就找一个跟你关系好的,你直接点名问他就行~” 后来David照办了,他跟我说“开场提问”这个秘籍太好用了,当他提问的时候,台下的领导马上放下手机,其中一个副总抢答:“360度就是全方位!” “一开始我还挺紧张,通过一个提问跟领导们互动了一次,我立马就放松了!”David后来在电话里跟我兴奋地说~ 所以,开场30秒对于你的汇报、演说十分关键,你要想尽办法把听众的注意力从他的手机里拉回来,“提问”是一个立竿见影的开场秘籍~ -02- David的竞聘PPT,要求有一页工作经历介绍: 我问他:“你准备怎么讲这页PPT呢?” 然后他就开始照读了:“我从2008年就进入公司,一开始是技术部售前支持,2011年调到产品部做营销......” 我赶紧说:“停!停!停!” 我问他:“你不是从一毕业就进了这家公司,从来没跳槽过?” 他点了点头,疑惑地问我:“这有什么关系吗?” 我说:“老板衡量一个员工,一般是两个维度,一个是能力,另一个就是忠诚。你这多忠诚啊!” 后来,我让他把这页标题修改了下: 经过我辅导后,他在正式演讲时,是这么演说这一页的: 我26岁硕士一毕业就进了公司,一干就是12年,真的可以说前半生在学校,后半生都献给了咱们公司。 当他讲完这一页,台下的领导们都笑了~ 后来他跟我说:“当我看到大家笑了,我的所有紧张就全部消除了,后面的演讲是在放松的状态完成的,这种感觉太美妙了!” 我说:“那你以前的汇报,台下的领导都是什么表情?” 他说:“好像没有表情诶~” 如果一场演讲下来,观众始终面无表情,那么这绝对是一场非常失败的演讲,因为观众走神了! 为什么郭德纲的相声那么受欢迎?因为他不断抖包袱,每抖一个包袱,观众就大笑一次~ 所以,我们不管是给领导做汇报还是给客户做提案,你都尽可能地让老板或者客户笑一次,只要他们笑了,其他的事就好办了~ -03- 全场:自问自答 通过开场提问把观众拉进来,以及抖一个包袱让观众笑一次,这两个点只占演讲时间的十分之一,那么剩下的十分之九的演讲该怎么抓住听众呢? David在跟我演练的时候,剩下的十分之九都是在“独白”,比如这一页规划页PPT: 他是这么说的:“未来,我将努力做一个T字型全能人才,横向方面培养领导力,包括成长性思维、沟通协调、团队培训等等......” 我说:“你知道演讲的本质是什么吗?演讲的本质是一人对多人的对话。你看看你这段话有跟观众对话吗?” 后来,经过我辅导之后,他改成了如下演说词: 我要做一个T字型全能人才,什么是“T”字型呢? 你可以分析一下,这段演说词最核心的变化是什么? 其实,在这段演说词中,我只是给他加了几个提问,比如“什么是T字型呢?”、“横向和纵向又代表什么呢?”、“怎么培养呢?” 别小瞧这几个提问,有了它们才让演讲变成了对话,因为观众一听到问题立马就下意识去思考并且想去回答,而这种反应就是跟演讲者的互动与沟通。 后来,David按照我教的自问自答方法,在整个演讲中都不断自问、然后自答,发现领导们全神贯注,台下没有一个人看手机。 如果你在整场演讲中,没有人低头看手机,这就代表你赢了! 培训神器培训宝 培训管理自动化,让效率翻倍~~ 京东: 培训宝很好用! 我们全国培训经理都在用, 节省了大量时间! 苏宁: 本来我们打算开发或购买这样的系统, 看到你们做的工具…… 这就是我们想要的东西! 万科: 简单、很简单、非常简单, 因为有了培训宝! 学而思: 有了培训宝,培训不烦恼! 太平洋保险: 培训宝挺好的,我们整个集团都在用! 海尔: 移动互联网时代,培训管理就用它! |
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