管理团队的诀窍: 一、立 1、立规矩:无规矩不成方圆,凡事必有管理规则,无规矩不行事,做事规矩先行 2、立威信:兵熊熊一个,将熊熊一窝,领导者必须树立威信,管理者无威信不立,忌与员工套近乎 二、教 1、教行为:团队使命、团队背景、工作前景、要做的事和不能做的事、有什么规矩 2、教观点:企业文化、团队价值观、分析对和错、讲事例、写反思、搞团建、头脑风暴 三、明 1、明目标:制定并熟悉团队短期目标和长期愿景,激发员工斗志 2、明责权:制定岗位职责,明确奖惩标准,责任与权利挂钩,目标与薪酬挂钩 四、查 1、查过程:过程检查务必到位,不断纠正错误,确保过程无纰漏,才会有好结果 2、查结果:结果导向原则,没有结果的苦劳是徒劳,过程为结果服务 五、奖 1、及时奖:奖励越及时效果越好,时机选择很重要,尤其是过程性检查结果要及时奖励 2、优劣奖:奖要奖的心花怒放,罚要罚得胆战心惊,树典型,抓反面,通过对比激励员工 3、多样奖:精神奖励、金钱奖励、物质奖励缺一不可,根据实际情况变换花样 |
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