1、战略控制是监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。 2、战略控制的特点 1）企业战略活动必须考虑企业的外部环境，因而控制具有开放性的。 2）战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制。 3）战略控制所依据的标准是企业的总体目标，而不是战略计划本身的目标。 4）战略控制要使战略计划保持稳定性，又要具有灵活性。 5）战略控制根据企业的效益，客观地评价与衡量战略行为的正确性。但很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。 3、战略控制的制约因素一般有以下几个方面： 1）人员 2）组织 3）企业文化 4、完善的控制可以通过避免一些行为问题，或者通过运用其他的控制类型来实现。下面重点介绍四种主要的控制类型。1）回避控制问题；2）具体活动的控制；3）成果的控制； 4）人员控制。 5、战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤：1）制定效益标准；2）衡量实际效益；3）评价实际效益；4）纠正措施和权变计划。 6、企业在采取纠正措施时采取三种选择方式： （1）常规模式：企业按照常规的方式去解决所出现的差距。这种模式花费的时间较多。 （2）专题解决模式：就目前所出现的问题进行专题重点解决。这种反应较快，节约时间。 （3）预先计划模式：事先对可能出现的问题有所计划，从而减少反应的时间，增强处理战略意外事件的能力。 7、组织结构的构成要素。组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。 8、纵向分工的是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构，二是扁平型组织结构。 9、横向分工结构的基本类型：1）简单直线式结构；2）职能结构；3）事业部结构；4）战略经营单位结构；5）矩阵组织结构。 10、组织结构与战略的关系 （1）战略前导性：这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。 （2）结构滞后性：这是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。 11、企业发展阶段与结构、战略的关系 12、组织的战略类型：（1）防御型战略组织；（2）开拓型战略组织；（3）分析型战略组织；（4）反应型战略组织 。 | 
