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中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。优秀的中层管理，是打造企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中层，应该成为是企业关注的重点。 如果你是企业老板，想要培养更多地优秀中层管理者，试试这三种方法；如果你是一名管理者，不论是刚踏上管理者的岗位，又或者已经拥有丰富的管理经验，只要你想在管理工作上更轻松、更优秀，同样可以试试这三种做法。 一、知人善任，提升团队 韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”一个人一旦走上管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，管理者行使职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。
积分制管理模式下，员工的一切行为都对应积分，而通过透明、公正的积分排名，哪些员工做得多做得好、哪些员工做得少，每位员工所擅长的领域和工作，都能在积分软件的后台通过大数据分析得到清晰的呈现，管理者能够一目了然。这有利于挖掘出真正的优秀员工，对他们进行奖励，肯定其价值与贡献，激励他们继续努力的同时，也能为其他员工树立榜样，从而提升整个团队、企业的能力。 二、及时反馈，赢取信任 传统企业管理方法下，对于员工激励，管理者爱画大饼、开空头支票，“好好干，公司不会亏待你的”“等公司发展壮大了，你就是开朝元老了”这类话听来异常耳熟。老板或者管理者随口给员工立下承诺却不兑现，不仅让员工失去工作动力与积极性，同时损害了管理者与企业的信誉。
在积分制管理体系下，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩，让真正认真工作的员工当月、当年或者是当月就能得到好处与反馈，做到让优秀员工不吃亏。管理者为员工许下的承诺，能及时得到兑现，这样不仅提高了员工的工作积极性，同时赢得了员工的信任。 三、善于倾听，敢于认错 每个人都喜欢正面的意见，对待负面意见往往会有抵触心理。而意见和批评会让管理者感觉自己的权威受到挑战和威胁，所以他们对待意见可能更加反感，这样极易形成武断、专制的情况，对于决策的制定和实施是非常不利的。 作为领导者，应该善于倾听不同的声音，并重视，有些意见和建议可能影响整个企业的发展。积分制管理鼓励员工建言献策，并且对于好的建议往往会以及适当的奖励和加分。这种倾听员工意见的做法，可以集思广益、博采众长，为企业发展提供更多良好思路，避免专制导致的决策错误。同时员工的意见与建议得到重视，能让员工感受到尊重，感受到他为企业的发展作出了贡献，增高极大增强员工的满足感与责任感。 尽量完善以上三点工作内容，并且在日常工作中保持谦逊的态度，加上学无止境的提升自我，成为优秀的中层管理并不是难事。 |
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