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很多产品经理搞错了一件事儿，就是你所谓对行业了解恐怕没那么高的壁垒。而且你如果坐在办公室开会扯皮解决需求就认为你了解一个行业的业务，那么接触的其实是都是太表层的业务。如果那样就是懂行业了，这个理解也太浅薄了。 能设计功能只是基本要求，很多人认为我设计过业务流程系统，设计过订单系统就是一个竞争优势，其实这个只是一个优点，但是绝对不是卖点。比如CRM系统，优惠券系统你做过了，千万不要觉得这个是你的优势，这是很危险的。因为它的不可替代性没有你想的那么大。设计能力只是你“上场”的条件而已。 例如：比如支付、订单、ERP、调度、结算、AI、VR、硬件、区块链等专业类产品经理。这些任务很多都是基本能力，而且极其强于逻辑和业务流程。设计这些中台和后台，赋能给前端各个业务线。能设计好只是你的基础技能。但不能让你成为核心。所谓高阶的产品经理或明星产品经理大多还是在C端，仔细想想，自己是不是螺丝钉一族。 为什么这么讲，首先，市场上愿意分享功能和设计细节的人太多了，你想要标准功能和设计什么网上一搜一大把，你可以快速的了解到一个大概的模型是什么样的。而且现在的产品设计越来越标准化，基本上连图形界面在短短的10年被交互设计师琢磨的快没得琢磨了，能设计的，通用的，好用的界面就那些了。能公布出来的大多都是通用性的流程。小白们上上手可以，好的模板都要卖钱，何况真正的业务核心和创新点呢，更何况如何能体现在你的技能的不可或缺呢？ 还有一点是因为产品经理这行对腾讯的产品经理很看重，从同事小白到老板都是对人家的产品力还是提起来很推崇的，那是公司产品力的优质加分项。公司从直营体系到信息化向平台化、互联网化高速转型发展的时候，什么时候中低端老人都是不会吃香的，BAT大厂出身的体系会粉墨登场，形成百度帮、腾讯帮、会逐步替换原来IBM帮、联想帮以及各种杂鱼，原有的角色完成时代的任务开始让路。当然也希望和这些头部企业人才共事，能体会到原力强度和专业度加持给个人和企业输入体系和插上腾飞的翅膀。 这个时候，如果你还发现个人执行的核心的技能树如果和一个企业和组织体系的成长没有复用地方的时候，无论你自己觉得都在进步在追赶，你去读58万的北大国发的EMBA，你满口方法论，创新点。但就是不能用能力、业绩说话的时候。老板那会就是怎么都看不上你，这个时候就会面临很尴尬的局面了。原来一群PM=piece of shit done manager，把脏活搞定的产品和技术和高大上的什么都看不上的精英就会在磨合的过程。对于什么是业务核心，核心业务的理解完全不同。 但很奇怪，如果你认识不到什么是核心业务线的变迁。或仍然停留在外围，通过不断的重构和抽离，原来的脏活累活你会继续干，话语权会越来越低，后台平台会切割，扁平化、精细化了到所谓中台和前台支撑多个业务线，人员也会慢慢替换。资源离你而去。这里时候你所谓的引以为傲的技能回头看就会发现都不是不可替代的。那时候是不是应该认清楚自己螺丝钉的身份…… 所以各位一定要在工作的时候，时不时看看自己是不是变成了螺丝钉，如果你职位升不上去。你所在的执行岗是不设边界的还好，如果是固定岗位，所在行业是细分企业，你做的领域极其独特，那么要适可而止，停下来要多看看、多想想，企业不是家，你的竞争力到底在哪里呢？
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