会“抬杠”的员工才是优秀的员工

很多公司表面上看起来一团和气，其实每个人心里都有各自的想法。真正优秀的员工，是敢于“抬杠”的人，这里的“抬杠”当然不是通常意义上的贬义词，通常意义上认为喜欢抬杠的人，不管别人说什么，他都要先反驳，先挑刺再说。仿佛为了反对而反对，经常用挑剔别人来显露自以为是的优越感，这种抬杠就是纯粹吃饱了没事干。

而这里要说的会“抬杠”的员工不是人云亦云、不识相、不合时宜的发表与目的无关的言论，而是具有批判和怀疑精神的员工。他们看待问题不只是停留于表面，而是从更深层次琢磨和思考，他们不迷信权威，爱唱反调，却总能给团队的决策加上最后一道安全锁，他们是能够站在公司的角度多思考和谋划的优秀员工。

管理者们应该鼓励员工多提建议，对于不可执行的建议，作为领导一定要第一时间处理。对于可执行的建议，领导者一定要给一套执行的方案，让提建议的人也参与到执行的方案中来。并给予员工一定的奖励，让员工感受到自己的建议被重视。同时给员工发展的平台，让他们不断提高自身的能力，让他们有能力从多方面思考问题并提出合理化的建议，让更多的人有能力多思考，多发言。这样才能提高员工的积极性。有助于促进企业的发展。

一、有效激励，促其敢言

有句古话说“国人莫敢言，道路以目”讲的就是人们不敢提意见，员工不提意见不是员工的觉悟不高，也不是不配合工作，而是领导干部听取意见的态度有偏差，觉得自己的权威不可挑战。要让员工敢提意见，就要消除这些认识上的偏差，虚心接受不同的想法，做到有错必纠，有过必改，并对提意见的员工给予奖励，这样员工才能放心的表达想法，畅所欲言。

积分制管理下，鼓励员工多发言，有什么意见或者建议都可以提出来，会议上不管是有什么问题、有什么需要帮助的或者想要分享感受的都可以说出来，不管说的好与不好都会有积分奖励。企业鼓励员工多提建议，提出建议也会有积分奖励，建议被采纳了还会有额外的奖分。而积分是与福利待遇挂钩，积分越高，福利也就越多。在积分的激励作用下，员工愿意多发言，多为公司提出有内容有价值的建议。

二、提升能力，助其发展

在企业的各种要素中，最重要，最关键的就是人，企业的利润来源于员工的努力，企业的发展来自于员工工作能力的提高。因此企业需要提供平台让员工不断提高自身各方面的能力，提升员工的眼界和格局，让员工发散思维，拿出更多有创造性的想法，更好的为公司的发展出谋划策。

积分制管理下，企业为员工提供成长的平台，让员工有足够的晋升空间。同时鼓励员工不断学习，企业不定期举办一些培训，主动参加的会有积分奖励。员工自己掌握了一些技能或者获得某个方面的荣誉证书都可以得到积分奖励。管理者用积分不断认可和奖励员工的个人才能，用积分激励员工不断提高自己的创新能力，让员工可以发散思维，从不同的角度考虑问题，拿出更多新点子。积分激励愿意主动学习，不断提升自己各方面的能力，为公司的发展提出更加有价值的意见。

员工有水平有价值的“抬杠”，给企业提供了一面自省的镜子，帮助管理者找到认知的局限和盲区，不仅能让员工得到成长，也能让企业在不断改进中得到发展。