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美国著名管理经营专家——马克·麦考梅克曾说 “谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反，谁不经常汇报工作，谁就没努力工作。” 松下电器的江口克彦也曾表示：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。” 华为公司就非常重视员工的汇报意识，任正非本人经常在内部会议上做工作汇报和总结，并规定员工若是没有及时做好汇报工作就会被扣除部分奖金。 主动汇报工作，有助于消除上下级之间因沟通不畅引起的误解。作为员工，不要等着领导问起才汇报工作，而要主动汇报，让领导及时了解你的工作情况，察觉出员工工作中的问题，给予指导和帮助，这样不但可以避免执行跑偏，还能有效地化解危机。 主动向领导汇报工作，还能体现出员工尽职尽责、认真工作的职业态度，能给领导留下很好的印象。而且领导可以根据员工的工作进展，及时对后续工作做好安排。 员工做了什么很重要，但让领导知道自己做了什么工作更重要，掌握好汇报的方法，才能成为真正优秀的员工。主动汇报工作，应该是每一位员工都应该具备的意识与能力，因此，企业和管理者在日常工作中，应该注重培养员工“主动汇报工作”的习惯。 由湖北群艺董事长李荣先生创立的中国积分制管理，是一套颠覆传统的管理方法、全面解决企业管理困惑的新型企业管理方法。 通过积分制管理的导入，运用积分奖扣对员工的能力与综合表现进行量化考核，用任务量化的考核方式，来培养员工主动汇报工作的良好习惯，帮助企业管理者更好统筹全局、安排工作、提高效率。 积分制管理模式下，员工每一次工作任务的完成，管理者都会根据任务的难易程度给予员工相应的积分奖励，而且提前完成还有额外的积分奖励。在积分导向下，员工会实时向管理者汇报工作进度，争取提前完成任务以获得更多积分。以湖北群艺为例，公司各部门每天下班前都会有一次日常例会，例会上每项工作负责人会汇报任务整体进度，以便管理者把握各项工作进度与节点，确保工作及时、保质保量的完成。 此外，积分制不仅奖励工作相关的任务，还奖励行为相关的事件，例如同事间相互帮助、主动打扫卫生、孝顺父母、才艺表演等等日常事件，员工有这些正能量的行为都可以向管理者汇报，从而获得积分奖励。这样从汇报生活中的点滴之事中，更深化培养员工不分事件大小、主动汇报工作的习惯。 不主动汇报工作，比工作能力低更可怕，这样的员工不仅自身工作方法存在缺陷、自己能力得不到提升，还会限制团队、企业的整体发展。注重培养员工主动汇报工作的良好习惯，对工作的顺利推进以及企业的良性发展都非常重要。 |
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