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任正非曾公开反思说：“以前华为都是末位淘汰制度，后来发现，末位淘汰的全是员工，每个月把员工干掉10%，根本没起到什么作用，真正要淘汰的应该是干部，后来华为每个月淘汰10%不合格的干部”！ 这么做之后，效果显著，整个团队的氛围都发生了巨大的变化。 董明珠也曾说过：“杀掉一个高管，比干掉100个员工更加管用”。 因为干部是摸具，员工是样品，如果一个干部每天都低沉，沮丧，充满怨气，对手底下员工挑三拣四，那么他带出来的团队怎么可能会有狼性？ 因此，老板一定要把团队改革的焦点从员工身上转移到干部身上来，尤其是公司里有这8类的高管一定要干掉！ 1事事过问——事事都管。 2工作出错——全怪员工。 3工作不顺——加大考核。 4有功必抢——有过必推。 5只会下达——不会上传。 6只讲个例——不讲比例。 7只提要求——不讲责任。 8主观意识——胡说八道。 那么老板要如何培养出好干部？如何让企业高管既有压力，又有动力呢？ 首先，在高管的薪酬机制上，杜绝使用“固定薪酬”模式。 错误模式： 如果你是每月5万直接给到高管 还不考核 那你就给自己挖坑 如果他是个水货 那你一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱 否则他会告你 那你就亏大了 正确模式： 把5万拆分成固定工资2万和效益工资3万 固定工资4：6分成基本工资8000和考勤挂钩 绩效工资1.2万和绩效挂钩 效益工资3万分成基础任务 目标任务 冲刺任务 基础任务为15万 目标任务为20万 冲刺任务30万 完成基础任务拿8000 完成目标任务拿1万 完成冲刺任务拿1.2万 这样高管势必会比老板还操心。 其次，职责岗位上，高管必定达到【3管5带7抓】 【做到3管】：管自己，管权力，管文化。 【坚持5带】：带素养，带责任，带人心，带野心，带气场。 【落实7抓】：抓观念，抓用人，抓执行，抓激励，抓培训，抓沟通，抓环境。 任正非说过：只有“机制”才能真正地激发人心，因为坏的机制能让好人变坏，而好的机制却能让坏人变好。 一套完善的机制包括： 1，招聘管理：解决有人干的问题，科学有效为企业选拨人才。 2，培训计划：解决岗位胜任力的问题，让人手变人才，成本变资本。 3，工作分析：解决知道干的问题，工作做到量化，数字化。 4，薪酬激励：解决愿意干的问题，让有能力的员工吃香喝辣的。 5，绩效考核：解决拼命干的问题，让员工挑战业绩极限。 6，晋升通道：解决长期干的问题，让员工持续留在企业发展。 7，组织架构：解决企业发展问题，规划好3-5年的发展，让员工看到希望。 以上的整套管理体系，我都为你放在下方链接的【组织系统管理包】里面有1000多份薪酬+管理资料，包括各行业，各部门，各岗位的都有，打开就能用。 我们的服务还包括： 1，顺丰包邮发出。 2，1000多份电子版资料可永久免费更新。 3，赠送价值【99元】的线上课程学习，老师一对一指导，让您更加落地实操。 赶快点击下方链接购买吧 ！           |
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