我的2021年终总结：准备

01 写书

是到了今年比较晚的时候，才告诉身边人，我在写书。

其实当时书已经写好了初稿。

之所以要等到这个时候，是因为害怕：怕内容不过关，最后没脸交稿，也就失信于人。

书的主题是「高效学习」。之所以挑这个选题，有两方面原因：

1.它与我当前的工作互为补充。工作的内容是培训管理，从学习的角度切入，则能反哺到项目设计和教学设计。

2.自己也一直在学习和践行这个主题。其实如果你有意识地观察过往文章，无论是工具使用、还是习惯方法，亦或者经验迁移，都是自己实践高效学习的沉淀。

这其实也透露出自己的一个底层逻辑：一鱼两吃。

任何事情，都会尽量找到两个理由，或者两个用处，这样做起来，就更容易坚持下去。

在写之前，我给这本书的价值定位很简单：实用。

如果你拿到这本书，会发现很少有认知层面的知识，这不是我擅长的领域，也被太多人反复地讲过；我擅长的是自己的经历和对应的实践，这占了80%左右的篇幅。

不多说了，明年上半年上市，敬请期待。

02 得到高研院

↑ 小组调研

今年下半年，我报名了得到高研院。

你可以简单把它理解为成人教育，为期三个月。

去年助理也劝我报名，因为当时我的状态特别差，文章质量也出现了滑坡。他希望通过外部刺激，来改善我的心态。

但是真正刺激我的，是一种恐慌。

一方面，地产行业面临着巨大的压力，这种压迫感逐渐传递到身处其中的每个人，大家会怀疑自己职业生命周期还有多长。

另一方面，每天两点一线的生活，阻断了和其他行业的联系。有时候你不知道，自己做的、研究的，会不会是别人已经很成熟的答案，或者说是很初级的方案。

学习确实很辛苦，每周二有直播课，每周六有半天的线下课，除此之外还有音频课、实践作业。

但是，学习的过程也带来了很多新的启发。

比如会重新思考个人的价值。因为在这个场景下，互相之间评价对方，都是看真本领。无论你在公司的角色是什么，如果提供不了价值，那也无济于事。

比如会重新思考岗位的价值。课程谈了很多关于寻找需求和成就客户的方法和思路，这引导自己重新去思考在公司里的客户到底是谁，到底什么才是成功。同时，如果我把自己当做客户，那我的成功又应该怎么实现。

更重要的是，找到了一种久违的学习的快乐。

小组一起上课学习，打磨选题，一起做调研，一起探讨解决思路，一起开私董会。在这种共创的过程中，逐渐意识到自己的思路其实很窄，自己的方案其实很不成熟。

这种快乐，是工作之余的点缀，也是工作之上的星空。

重新去思考自己是谁，而不是某个名号。

03 讲课

↑ 《结构化思维》课件

今年在线上和线下讲了 10 多次课，主题有两个：《结构化思维》和《职场非权力影响力》。

讲课对于自己来说，有三个作用：

第一是坚持刻意练习。训练自己的表达能力，让自己面对更多公开场合不紧张。

第二是重新定位自己。我要让更多人知道自己的综合实力，而非工具人的属性。

第三是提升沟通资本。因为我现在做的是培训管理工作，如果自己没有能力讲好课，怎么去跟其他人沟通「你的课应该怎么修改」。

第三点是我一直坚持的原则，专业主义。我并不希望自己成为一个工具人或协调者，因为这不符合自我定位。

所以，在做培训管理工作后，我听了 200 多节课程，整理了 100 多个培训方法，和同事梳理了五本项目操作手册。

专业是铁饭碗，工作或职位不是。

04 知识星球

↑ 知识星球

今年是运营知识星球的第五年。

我们的运营模式很奇葩，其他人都是按月或按年订阅，而我们的是一次付费，终身享用。

但是，很多订阅制的都停更了，而自己的竟然坚持到了现在。

有一个原因，是我妈。她说过一句话：你收了人家钱，就不要跑路。

她是个很实在的小镇中年女性，会因为卖布时别人多给了两块钱而焦虑，然后赶紧追上还回去；也会因为去找别人还账而不好意思。

她的话很普通，换句高端点的表达就是：长期主义。

就坚持下去，好的内容沉淀终究会吸引更多优秀的同行者。

所以，我们的模式就变成了涨价逻辑：每年涨价 2 次，因为内容更多也更好了。

这样也倒逼着自己和助理，持续做得更好，用精品吸引他人。

05 准备

↑ 我

今年我 32 岁。

好像我天生就是一个容易焦虑的人。

在读书时候，焦虑成绩排名。

在刚工作的时候，焦虑达不到领导期望。

在 32 岁的时候，焦虑成长开始变慢，甚至会想如果今天被裁掉，自媒体也衰退，明天干嘛。

所以，今年的主题，就一个词：准备。

· 出书是过去这七年的总结，同时为未来准备一笔知识资产。

· 上课是看一看更大的世界，同时为未来准备一笔见识资产。

· 讲课是围绕主题做好沉淀，同时为未来准备一笔能力资产。

· 星球运营是坚持长期主义，同时为未来准备一笔内容资产。

只有准备好了，当挑战过来的时候，才不会慌，也不会怕。

这就是我的 2021 。

感谢你的陪伴，我们 2022 年见。