以解决问题为导向的审计思维

其实，从事审计工作的过程，也就是发现问题和解决问题的过程；那么我们就需要搞清楚什么问题。在麦肯锡《问题的分析和解决技巧》中提到，问题是来表示期待的状况与现状之间的落差，落差、差异和距离的存在，也就奠定了我们监督人员存在的基础。

如下表：

一、那对于我们内审人员来说，需要做的就是加大马力搞清楚落差的情况。比如严重程度、金额大小、重要程度及造成影响大小等问题。

二、在我认为，一旦搞清楚了问题，那么就需要对问题进行分析管理，包括分类、重要性程度排序、影响程度大小等方面，可以结合不同组织规模和领导要求确定，最好的解决办法之一就是头脑风暴。

三、在对问题进行了分析之后，就需要找到备选方案，进行优中选优。

      四、确定最佳方案，其实解决问题的方法很多，作为内部审计来讲，主要是考虑成本、效率和效益等层面的问题；社会效益，比如安全环保、排放管理也需要考虑。

五、实施最佳方案，提出审计建议，在得到被审计单位与高级管理层的支持下，通过整改计划方式进行跟踪管理，直至闭环处理。

以上就是我所简单总结的，以解决问题为导向的审计思维，但重中之重是你要知道什么是问题？问题在哪里？是不是咱们能够发现？