(图片来自网络) 安静的夜。 美丽在线上跟Kim姐姐请教一个工作中间的问题。 中型贸易型公司,销售人员有30多个,1月份完成业绩情况不是很好,有5个是业绩达标率超105%的,但其他人员业绩平平,而且因为老员工多,所以,动力不足。有一些业务人员躺在原有积累下来的客户业绩上睡大觉。新来的老总看到这样的情况下,想找个由头或形式来激励下销售的同事。 想来想去,他想通过对优秀的业务人员进行一个公开表达的奖励,还有金钱形式上的奖励,但不能有副作用,HR要用什么样的形式奖励更好呢? 而最关键的一点就是,老总给HR的要求是——同时还要借东风,借着这场激励,鼓励全体业务系统的人员在接下来的二个月里面,努力创造佳绩。 Kim姐姐想了想,默了一会。 美丽忐忑不安地问:是不是我描述的不准确? Kim姐姐说,还缺点背景资料。比如说企业的行业属性,公司在行业内的业绩排名,公司产品的特性,公司的人事架构,公司的老总的背景和学历,公司业务系统人员的层次和架构,公司业务拓展的模式,公司业务资源的来源…… 美丽是个乖孩子。一般来说,公司老总请到这样的HR,就是他的福气。 美丽于是梳理自己公司的状况,把答案一条一条地抽丝剥茧地呈现给Kim姐姐。 于是,条理,也就慢慢清晰起来。 一家化工类型销售公司,以销售为主,产品有独特性,渠道单一,客户来源比较稳定,业务系统以维护为主,客服为主。新拓客的工作量不大。业务人员都比较老了。大家钱赚的差不多了。没有动力了。 记的有一篇文章说到过这个问题。
于是,热心的小伙伴们纷纷支招,比如说业绩表彰会,现金现场奖励。 而这也确实是Kim姐姐一直研究的方向。Kim姐姐超喜欢陈安之的培训方法。觉得太有激励性了,简单,实用,易行,而且富有激情,经过诸多不同类型的实践和研究发现,确实有效。太有效。 Kim姐姐以前采用表彰大会,上墙公示,当场授证,发奖金,写人物访谈。业绩龙虎榜。
Kim姐姐很实在地跟美丽说:“我更关心的是整体布局和协助业务人员达成业绩。” 美丽求知若渴,急切地问:“怎么做?比如说?……” Kim姐姐悠悠地说:“现在流行的HRBP,其实就是人力资源模块里的培训模块等。只是一定要换个高大上的名称,说的特别玄。好象这样才能抢人眼球。其实,HR一定要把实务工作做好,做踏实,做仔细。” 美丽激动地说:“ 这句话说到我心坎里……” Kim姐姐喜欢讲故事。好吧。还是说简单的案例吧。 (一) 某年,公司领导看到一个巨大的市场机会。然后,他一天一会,Kim姐姐就负责协助他跟进每一个业务人员的工作。怎么跟?几张表,每天看,每天谈,每天考。 哪几张表呢? 1,电话访谈表。 2,客户拜访记录表。 3,客户信息收集报备分析表。 4,项目进度汇报表。 5,竞争对手分析表。 6,产品优劣势分析表。 但是,一天一会,讲的最多的就是行业、公司介绍、产品介绍、竞争对手分析、竞争对手采取的策略。 然后,这家公司是一家学习型组织,超级爱讲产品,讲PPT,做方案。 业务人员,老总亲自抓,亲自带,一个一个谈话,HR做记录。慢慢地HR也学会了业务。熟悉了业务。 公司推行的是卓越绩效管理模式,还获得了区长质量奖。 同时,这家公司是国家级技术认定中心、博士后工作站、区长质量奖单位。 在工作中间,我们有幸得遇一些高手,这些高手将成为我们一生的激励动力。 以Kim姐姐来说,可以这么说,R是她的心灵导师。通过潜能开发,彻底改变她的心智模式。积极思维,努力工作,不抱怨,多努力,传播正能量。 而这家公司的领导则是她的管理老师。教她将人力资源工作做到极致,做出特色,一招一式,让人醉心。 而最大的成长就是学以致用。——致用,才是最有效的学习方法。 LT公司,Kim姐姐完全应用的业务人员辅助系统。一点全国布局。然后,实现业绩突破。 对业务人员的辅导、销售激励,只做三件事情: 1、研究产品。讲解产品。 2、把业务系统的几张表管死管用。 3、全面打造学习型组织。 对销售人员来说,其实,他是想把工作做好、想出业绩,并没有人真心愿意耗费时光,虚度生命。 美丽接着又问:“Kim姐姐,学习型组织是个很好的概念,也有很多企业喜欢,但真正要落地会比较难,您是怎么做的呢?” Kim姐姐说,没有秘密。只有二个字:培训。 Kim姐姐喜欢培训。所以,她所任职的所有组织,她都要求培训。培训是第一生产力。 美丽说,哦,我懂了。 Kim姐姐说,你真的懂了?销售人员的激励,本次的方案,我稍后告诉你如何做方案。但是今天我们一起聊这个问题,我希望能教你有效的解决问题的方法。销售人员的激励,并不是一次二次表面形式的表彰就能解决,就能激励的。而是,要建立系统,要从源头上解决问题。 激励,辅导,以及给他输送源源不断的动力。
(二) Kim姐姐继续讲故事。
(图片来自网络) 销售人员的激励,是一个系统工程。 一次二次的锻造,不一定有效。但是长时间的坚持,就一定会成功。 时间是检验的最好工具。 我们还可以举一个这样的例子。
所以,在设计销售人员的激励时,这个因素一定要考虑在里面。 什么样的激励才是有效的呢? 帮助他,和他一起成长! HR,加油! 美丽,加油! (图片来自网络) |
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