为什么去面试时，人力资源部和本专业主管都可以过关，到董事长那经常卡壳？

我一直在人力资源部门工作，作为面试官参加过一百多场面试，还是比较有经验的。我用一个我面试的案例来回答这个问题。

公司需要招聘一名和高校联系的业务人员，我从招聘网站上选了几个人来面试，其中有一个27岁的男士，我把他的面试过程分享给大家。

第一步，通过人力资源部门

我选他来面试，原因是他本科毕业，以前做过对外业务，从照片看不难看出。不过面试过程还是超出我的预期。

他长相普通，穿着朴素，说话温和、有序，符合业务人员基本素质要求。让我吃惊的是，他在来公司之前，对高校与我们公司业务相关的部分做了深入研究，从高校需求到竞争对手，都说得有理有据，看的出来对这份工作很重视，也有钻研和认真的尽头。

于是，人力资源这关顺利通过。

人力资源部门主要审查基本任职条件、外貌体态、言谈举止、性格特征。

第二步，通过专业主管

我推荐他见了部门主管，推荐他时说了他的优点，比较认真勤奋、言谈举止得体、很有头脑。

部门主管听了我的介绍对他印象不错，面试问他一些关于高校业务的专业问题，他对答如流，还谈了一些个人见解，部门主管也很欣赏他。

专业主管这关顺利通过。

专业主管重视专业领域的知识和能力，也要观察应聘者性格能不能适应本部门的氛围，是否能顺利融入团队。

第三部，董事长面试

人力资源部门和专业主管面试通过后，专门约了时间来见董事长。他来面试时，整个过程我都在场。

董事长问他：“你觉得自己多久能拿下十个高效的业务？”

他回答：“我研究过这个领域，如果要拿下十个，大约要三个月，因为.......”

董事长：“有没有可能比这个更快？”

他回答：“如果能和一些部门联合做，可以快一些，两个多月就可以。”

董事长：“你有没有想过，自己一年挣钱超过200万该怎么干？”

他回答：“事情都要一步一步踏踏实实干，如果我能在公司做得好，相信可以挣到200万。”

完全没有任何差错的面试，结果董事长面试没通过

董事长给我的答复是：这个人干业务不合适，干什么都是分析，太冷静了，出去跑业务就要不走常规路，有闯劲，带不来惊喜。而且他说的谁知道是不是提前背好的，这人不可信。

我和部门主管都很纳闷，想让公司合伙人劝说一下董事长。公司合伙人看了这个人的家里和我们的描述，才告诉我们真相。

因为董事长也是做业务出身，开始也是在一个公司打工，当时有个同事外形和说话等方面都和这个应聘者相似，最后这个同事是背叛了公司，所以董事长一直很讨厌这样的人，认为这种人随时会背叛。

虽然我和主管部门都很惋惜，但是也不能违抗他的意思。

所以，董事长选人，是凭自己的经验和自己的喜好来判断的，这也是董事长的权利。