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做好管理，一定要有全局思维。 什么是全局思维? 全局思维，是不局限形成当前状态的直接原因，而是思考问题产生的背景与系统因素，从整个系统的角度去解决问题。 所谓“全局思维“，也是战略思维。 遇到问题时，如果只纠结于问题本身，那么这只是战术级的思考。 战术是方法，战略是方向。 方向不对，努力白费。 而全局思维能让你透过表象，去抓问题的本质关键，避免“一叶障目”的干扰。 很多时候比起拘泥于问题本身，问题背后所反映出来的深刻洞察更加重要。 全局思维 管理公司的过程中，当公司业绩不理想时，为了改善局面，扭转颓势，一般的做法是：到处学习。 学怎么沟通，怎么开会，怎么布置任务，怎设定目标等等，各种各样的管理工具和管理方法。希望通过提升自身的管理能力，去解决遇到的问题。 这个做法有错吗？没错！但是方向是错的。 后来，如果从全局的角度去思考，就会发现这些其实都只是战术级的优化。 那么，从全局的角度如何思考？ 全局思维的意思是，考虑问题时由点及线，由线及面地放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。 要解决问题，最关键的是要做战略上的优化。 只要公司的利润和资源的分配机制没有改变，那么再多的管理技巧也只能起到昙花一现的作用。 战术可以管一时，而战略可以管一直。激励制度是战略，管理能力是战术。变革激励制度在先，提升管理能力在后。只有在好的激励制度的基础之上，管理能力才能发挥出最大的价值。 好的制度会让坏人变成好人，坏的制度会让好人变成坏人。 好的制度会让懒人变得勤快，坏的制度会让勤快人变得懒惰。 所有强大都是机制的先进，外部的崛起也只是内部机制的延伸。 华为为什么能够如此的强大？因为机制先进，他有6万名股东！ 只有统一利益，才能统一立场！ 很多管理者即想激励员工，又不想分配利益。不给马儿吃草，还想让马儿跑。最终的结果肯定是南辕北辙。 革命是在物质基础上产生的。 大义者，存利也！ 平台思维 传统的企业都是雇佣制。员工为老板干，给老板打工；你把产品卖给客户，你挣客户的钱。 在某种程度上你与员工是对立的，你与客户也是对立的，这是一种矛盾。 不管你的沟通能力、开会能力，布置任务的能力有多强，如果你不能解决这个矛盾，那么你就会管的很累，企业难以做大。因为这些都是战术级的优化！那么该怎么解决？很多人会说：“股权激励。” 当然，“股权激励是一种很好的策略。但是我们还要做更加深层次的战略思考。更深层次的战略级的思考就是，要重构商业，改变你企业的基因！ 变成什么样的基因？变成“平台”的基因。 “平台思维”是调和老板与员工，企业与客户之间矛盾的最佳战略，没有之一。 所谓“平台思维”就是，你要将自己的企业打造成一个平台，一个大的舞台。这个舞台不是你老板一个人的舞台，不是老板一个人独舞。而要把这个舞台让给你的员工、让给你的客户、让给你的合作伙伴、让给你的上下游，群雄共舞。 那么平台思维该如何运用？ 纪德力以前是山东省菏泽市曹县一个身无分文的农民工。当年纪德力外出闯荡时，身上只有68元。如今的“创客”纪德力被称为“农民工司令”，每年为6万农民工找工作。成为了掌管着 400 多家分公司、分支机构的上市公司老板。 那么纪德力为什么会有如此的成就？原因在于他企业机制的先进！ 纪德力创立的劳联集团有一项内部规定：在公司工作满3年，员工必须离开公司自主创业。 同时，公司为每位创业者提供5万元的创业资金，半年内正常发放工资。如果创业失败，创业者可再回公司上班。 这项政策让劳联集团的规模迅速扩张。 经营团队，就是经营希望，你不给团队希望，团队就会失望。 你创建公司的初心很重要。 其实，老板创建公司，就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想的同时，顺便实现自己的梦想。很多时候，你的起心动念，决定了你是谁。更多时候，起点也决定了终点。 目前，劳联集团旗下共有400余家分支机构，分布在国内30 多个省级行政区和美国、英国、德国等国家的各大城市，其中一半是公司内部员工开设的。 在他的扶持下，员工创业的成功率为74%。纪德力目前已经培养了20多位千万富翁。 作为一个员工，市场很大，要学会挣市场的钱，而不是挣老板的钱。 作为一个老板，要具备平台思维，学会搭建平台，帮助员工实现梦想。 平台思维自古有之 战国时期，秦国的秦孝公嬴渠梁即位后，决心改革图强，向天下广发“求贤令”。 什么是“求贤令”？ 就是向天下各国都发出文告，宣示自己搜求人才的决心，宣示自己的强国愿望，诚恳邀请列国士子进入秦国建功立业。 “求贤令”的核心内容是什么?“宾客群臣，有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土！” 尊官分土是什么意思？就是与强秦功臣分治秦国，使这个功臣，达到事实上拥有土地与民众的诸侯地位。 “求贤令”一出，各国人才齐聚秦地。其中最为突出的就是商鞅。 商鞅自魏国入秦，提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略。 经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，秦国逐渐成为战国七雄中实力最强的国家，为后来秦王朝统一天下奠定了坚实的基础。 这一方式本身，就是一种前所未有的创举。 所谓“创举“，不仅仅在于他第一个开创了这种搜求人才的方式，更为根本的，是其思维方式的突破。 这一重赏政策，在此前近三千年的历史上，是空前未见的。 到了后世，“分土”于功臣更是一种明确的政治禁忌。 西汉首任皇帝刘邦，在死前曾与功臣们约定，非刘氏不得封王，就是一则绝对禁止臣下拥有封地的强制性盟约。 秦孝公嬴渠梁为了强秦，而敢于裂土封侯的这种创新型思维，显示出他不同凡响的大政治家的创造性政治才华。 所有的强大都是机制的先进，外部的崛起也只是内部机制的延伸。 而个人的强大也来源于思维的强大，外部的成就也只不过是你内在心智的延伸。 平台思维现实运用 平台思维在现实世界中运用最成功的是谁？是我们伟大的毛主席。中共革命为什么能够发展的如此迅速，取得最后的成功？因为伟大的毛主席提出来一个口号：“打土豪、分田地。” 打土豪，分田地的意思是什么？就是消灭封建地主土地所有制，铲除封建地租剥削，让农民自己当家作主，自己做自己的主人。 毛爷爷的意思很简单，这个天下不是我一个人的，打天下你们不是帮我打，是给你自己打的。因此农民革命的激情就被彻底的激发了，纷纷揭竿而起。 平台思维运用的比较好的还有淘宝和微商。 阿里巴巴的快速崛起就是因为有淘宝，淘宝为什么能够如此成功？因为淘宝是一个企业，更是一个平台。 所有在淘宝上开网店的人不会觉得自己在为淘宝干，在为马云打工。他们觉得是自己在创业，自己为自己干。 微商行业以前为什么发展能够如此迅速？因为所有的微商都觉得自己在为自己干，所以任劳任怨，不知疲倦。 因此以前很多微商的老板都闷声发了大财，包括现在正火的抖音。 抖音为什么能火？抖音并没有创造什么，它只是搭建了一个平台、一个舞台。一个让普通人成为网络明星的平台。未来每个人都可以是自媒体、自明星、自品牌。 平台思维如何去思考？ 所以为什么很多老板会做的很幸苦，做得很累，因为企业是你一个人的。 所有的事情都是你一个人操心，你不累谁累？ 因此，所有老板都要去思考一个问题：我的公司能不能成为别人创业的平台？ 能不能成为员工创业的平台，成为客户创业的平台，成为陌生人创业的平台，甚至成为竞争对手创业的平台？ 你如何让顾客变创客，如何让员工变创客? 以前跟员工聊的是怎么上班，怎么工作？现在聊的是怎么创业。 以前我们跟客户聊天的时候都是聊什么？聊产品，聊产品的功能、产品的好处、产品的优点。现在跟客户聊的就不单是产品，而是挣钱的机会。 产品你可能不感兴趣，挣钱你感兴趣吧？ 所以你要去思考，我能不能把自己的公司改造成别人创业的平台？能不能让员工创业，让客户创业，让客户把他在我这里消费的钱挣回去？ 我能不能成为同行卖货的平台，成为非同行公司卖货的平台？ 这个就是“平台思维”。 学完这个思维，你会发现这跟我前几篇文章里面的讲的用户思维、长尾思维和金融思维整个打法都不一样。 平台思维是你如何经营团队的希望；用户思维的目的是圈用户；长尾思维你是赚钱的点；金融思维是保障现金流，打造自己的造血功能。 如果你的企业在设计商业模式时，能够同时兼顾这四种商业思维，你会发现，你的企业做起来就会非常的轻松。 做任何事情你会发现，思维不一样，最终产生的商业价值也不一样。 |
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