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日本这个国家，其制造业现在发展到了哪一个水平？现在的中国与之相比究竟孰强孰劣呢？国内很少看到客观的报道，但是很多国人只要一提起日本便会冠以其“小日本”的蔑称。作为一个比较了解日本的“老留学生”认为：即使我国现阶段综合国力较过去有了大幅提升，但如果对日本这个国家存在任何轻视，都会是极度不智的，很容易犯战略性错误，任何人都不应该轻视日本。同时，我们也应该时刻保持慎重和反省，为何在很多领域时至今日仍与日本有如此大的差距。
日本国土面积虽然不大，但也要看跟谁比，和它身边的中俄两个大国相比，日本的国土面积确实相对较小，但是还是远大于一些欧洲发达国家。而日本海岸线更是长达33899公里，领海面积31万平方公里，不仅渔业发达，在农产品领域也有诸多领先。
最厉害的是日本的精工制造业是与德国不分伯仲。在日本，百年以上的企业比比皆是，一些著名的国际企业进行的战略规划更是以50年为单位的，非常有前瞻性。回顾我们国内的企业，至少现阶段真正能做到15年-30年规划的民营企业究竟有多少？甚至通常5年不倒就算好企业了。中国也是一个制造业大国，但绝非制造业强国。这其中的差距到底在哪里？为什么中国很多企业家都想赚快钱？问题的根源到底在哪？
这让我想起90年代初到日本留学的时候，学校安排去参观日本的某个大型工厂。进去一看，接近上千平米的生产车间，只有两名员工在操控，可见在日本的工业自动化和精益化管理上，日本比我们至少早走了30年，要说其中的原因，不仅是工业化进程早这么简单，日本人做任何事情的态度是其中的主因。日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去总结经验去邀功。这也是“中国制造”和“日本制造”的一个差别。
通常中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。为什么呢？邀功后通常可以得到许多好处，像政策的倾斜、资金的倾斜，人大代表、政协委员、五一劳动奖章等。但是，日本任何一家企业，你有了重大的发明、成果或创新，多数都是闷声不响的，因为没人会表彰你。也很少会有来自政府或机构的政策倾斜，但是如果先喊出了目标没有达成，反而会成为行业的笑柄，有损企业的声誉。
现如今，日本百年以上的企业有3.5万家，中国据说只有5家，为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来？道理很简单，就是认认真真、兢兢业业地做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。做好本业是日本企业长久的秘密。那么，除了做好本业以外日本企业通常在产业转型上都非常具有前瞻性，这样不仅能让企业不断发展，还能实现高存活度。
NEC
像日本有一家电气公司叫NEC，我们叫它“日本电气公司”。 80年代，中国的四通打印机进入到电子打字的这项技术，就是NEC公司提供的。NEC是日本第一台电脑的生产厂商、第一颗人造卫星制造公司。可在 2011年，家家户户还在购买电脑的时候，NEC公司突然决定抛弃电脑事业，这震惊了日本社会，因为NEC公司是日本电脑的鼻祖。
随后中国的联想集团，也就是现在网络上被广受质疑自始至终走“贸工技”路线的联想买下了NEC公司的电脑事业。现在还是一个不思进取的组装厂，并没有在技术上取得什么长足发展，而近几年电脑已经进入夕阳产业，当时NEC抛弃电脑产业的时候，倒真是卖了一个好价钱。后来索尼公司、东芝公司、富士通公司也要把电脑产业出卖的时候，就没有人接盘了。NEC抛售电脑，这就是日本制造产业的先见性，NEC公司老早就认识到，传统的电脑最终是要被淘汰的！
而联想买了NEC电脑产业后，利润及业绩变得越来越不好，好端端的一家中科院转型的国企，现在却以金融小贷做为主营收业务。这时NEC公司已经兴起了产业的转型革命，抛弃了电脑产业以后，NEC并没有扔掉自己的半导体技术，而是继续研发尖端的半导体技术，现在日本大部分的全自动驾驶汽车的系统就是NEC公司研发的。所以，我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的，而是企业的一种自我革命，是一种自我创新。
白色家电
而索尼公司把电脑产业卖掉，却改做内件了，它的传感器已经占到全球份额的70%。东芝公司把白色家电扔给了中国的美的，把电视机扔给我们青岛的海信。而中国媒体还在鼓吹舆论，觉得我们中国把日本最牛的产业买下来了，日本制造业垮掉了。大家想一想，现在还有多少年轻人在看电视？而手机在慢慢取代电脑也已经成为一种发展趋势。而日本人早认识到这一点，所以提前他们把它扔掉了。很早日本就认为包括电视机在内的白色家电已经是一个产业包袱，或者说是产业垃圾，中韩等一些国家都已经做得很好了，没有必要再维持这一产业。把这个垃圾产业扔掉，他们是轻装上阵，再去开拓新的产业。这是日本电子产业的新的发展理念。
移动通信
还有千万不要因为日本人经常低头鞠躬，做什么都非常谦恭，就觉得可以小瞧日本，这其实只是表象。像日本移动通信品牌东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了。现在日本还有索尼公司在生产一部分手机，一年大概也就500万台。还有一个京瓷公司，他们自己还在生产一部分手机，因为他们有au移动通信公司，但是大部分都是国内使用的。大家想想他们把手机扔掉以后，技术怎么办呢？结果它们在手机的零部件上发力，并把产业做大，大多卖给中国，利润比自己做手机还好。而华为手机这几年发展得很快，你们要知道华为手机基本上是在日本研发的，而任正非先生倒也很聪明，他不是把人家的生产线买下来，而是把人家的头脑买下来。日本这么多公司，把手机扔掉以后，有这么多手机研发人才，把他们高薪雇佣起来，在横滨设立了一家研究所，招募了400多名日本的手机工程师，帮华为研发智能手机。
同时，日本这些公司的手机零部件也提供给华为、OPPO和小米。华为手机研发得这么好还是因为日本人研发和日本技术。所以OPPO也在学，也在日本设立了研究所。因此我们可以看到，虽然日本把手机产业扔掉了，但把手机零部件卖给中国后，获得的利润仍然很高。
富士通
还有像富士通转型后现在在构建物联网，同时构建一个宇宙的监测系统。因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代，它的信号不能出现斜折线，必须是直线。也就是每时每刻在日本的上空必须有两颗卫星，这样才能做到它的信号与汽车精准同步，不至于让全自动驾驶汽车出现1秒钟的滞后，以避免交通事故的发生。这个系统是富士通公司在研发的。
佳能
佳能品牌在中国大家也是非常熟悉的，以光学产品做为主业，但是因为高清镜头的手机的普及，特别是照相机产业的日子越来越难过。佳能也开始转型，佳能现在正参与研发小型火箭。因为大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股权，聚合了一些日本主要的电子与军工企业，在研发小型火箭发射商业卫星，还把东芝的医疗设备公司买下，开始投身医疗产业。
富士胶卷
而日本转型最成功的一家企业是富士胶卷。我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷，一个是柯达，一个是富士胶卷。现在柯达死掉了，富士胶卷却还活着。为什么呢？富士胶卷把它做胶片的技术提炼出来，用于生产化妆品。同时还在研发新药。也就是说，富士胶卷从一家面临产业淘汰的传统企业成功转型为高新技术企业，没有像柯达那样死掉。
清洁能源
中国现在正拼命发展电动汽车，日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题。一个问题是容易老化，就像手机电池，以及阶段性充电困难。第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染，丰田汽车公司从1992年开始研发氢能源技术，现在这个氢能源汽车已经销售了6000辆，年产量已达3000辆。该汽车的特点是充气3分钟，可以开650公里，大体跟充汽油一样便捷，而且价格比汽油便宜，如今中国现在也在开始研究氢能源的未来发展方向。丰田汽车公司不仅仅是把氢能源装在汽车上，更把它开发成移动电源。例如，当地震、海啸、台风发生以后出现停电，这辆汽车的氢能源可以接上家里的电源，保证一户家庭一个星期的正常电力供应。还可以把氢能源反应装置搬到大楼里，可以供给这个大楼所有的电力所需。
Softbank(日本软银集团)
日本政府现在宣布要进入氢能源社会，家家户户只需要安装小小的氢能源反应装置，就不再需要电力公司提供电网供电，氢能源反应装置排放出来的是清水，对环境没有污染。氢能源可以作为未来最清洁的能源，也是取之不尽的，丰田汽车公司已经宣布完全开放这一技术，来造福人类。
而大家近来关注的热点是Softbank和丰田汽车公司正在做的一件事。Softbank这几年正在布局，并悄悄地将全世界主要的AI技术公司，以出资或者收购的手段纳入自己的旗下。现在的Softbank是全世界拥有AI技术最多的一家公司。
那么Softbank控制了这些技术想干什么呢？他们打造的这辆汽车是今年在美国家电展上展出的丰田概念车。这辆汽车其实是一个移动平台，取名叫“E-调色板”，你想把它打扮成什么角色都行。按照丰田社长的说法，买汽车的时候不是消费，是买了以后才消费，这辆车是全自动驾驶汽车。当早上上班的时候，可以通过网络预约，车自动开到你家门口，把你载到上班的地方。过了上班高峰后，车会自动开到物流公司的仓库里去做商品配送。然后，中午去办公区卖盒饭。到了下午，再去送货。傍晚时分还通过网约系统，再把大家一个个的接上送回家。夜半时分，它还可以装上啤酒、各种小吃，开到热闹的街头，成为一家移动商铺。这不是一个梦想，它将于2022年全部公开上市。
大家都知道日本的老龄化问题很严重，如何真正地帮助这些老人呢？Softbank与丰田汽车公司的构想是，当农村的老年人生病了，而子女又不在身边怎么办？可以委派一辆全自动驾驶的“调色板”去接上她，在车上有可以量体温和血压的自动设备，还可以通过远程问诊，基本数据报给医生以后，到了医院，该吃药的就吃药，该手术的就手术，把基本问题解决在移动过程中。
Softbank和丰田公司，第一不缺钱，第二不缺技术，第三更不缺智慧，两家企业巨头已开始打造世界上第一个AI社区。这就是日本的科技实力，而这一科技实力在于它的前瞻性，以及为了实现这一前瞻性所默默实施的周全的技术储备。
而马云先生把应用研究做得很好，一个技术拿来以后，做成了一家大电商，马化腾先生做得更好，一个QQ、微信、把社交信息平台打造成极致，不仅有电商还有金融投资平台，还打造出世界第一的网络游戏产业帝国，我们将科技演变成各种大数据，用来分析消费者类别和心理，这是一门心思向钱看，而高端制造业和基础科学的研究并没有长足进步。
而日本人觉得技术应用虽然很重要，但基础研究更重要。 日本的科研经费的55%用于基础研究。正因为有扎实的基础研究，才会有诺贝尔奖的大量产生，新科技成果的不断涌出。你说中国哪一家民营企业愿意花几十多年的时间去研究一项技术？几乎很少有做到的。日本做到了，他们有这个耐心，也愿意花这份钱。
中国制造业现在仍过度依赖社会资本，而不是自有资本和银行资本。自有资本需要长时间资金积累，普通成长型企业很难做到，多数依赖国家扶持，银行资本更涉及国家金融制度等政策因素，而社会资本的眼睛盯着的是，投下去以后，什么时候能够把这家企业做上市，我能获得最大的利益是多少？如何去“轮企业”，经过A轮、B轮、C轮的投资结束后，企业还没有实现盈利，但估值往往已经达到了几十上百亿美元，于是包装上市，大家分钱。
社会资本投资现在是一把双刃剑，虽然能够助推企业在初期飞速的发展，但同时也是一根上吊绳，你做不到他的期望值，资金输血断掉你就死掉了，即使你上市以后，风投要收回成本也会把资金抽走，你也很难办，就像火箭发射太空，上去以后，还没进入轨道，推动力没了。这也是许多创新企业上市后业绩持续恶化，股东不断减持套现，原因就在这里。大家玩的是钱，而不是真正做实业。
日本怎么做？多数的日本企业经历了长期积累，自有资金充足，企业中有一句经营行话叫“安全驾驶”，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样的话，不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃都可以支撑个几年。日本银行协会调查了中小企业，问他们要不要银行贷款？70%的中小企业告诉银行一句话，我们不需要你的贷款。日本的商业贷款的利率是1.5%，即使这么低的利率大家还不要，说明日本企业真的有钱，而且还没有太多的野心！
所以我们必须看到，日本企业这几年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始终是默默地往前走。我觉得日本企业这种沉稳、恒久的发展模式应该成为中国企业参考的范本，师夷长技以制夷。我们万万不可轻视日本，我们也没有达到轻视日本的资本和高度，自信心盲目膨胀只会在经济及政治上更加被动，差距不仅不会缩小只能是拉开差距！
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