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上海中房物业发展公司是国有独资，具有二级资质的专业物业公司，物业管理面积160余万平方米，涉及住宅、商办楼、别墅、综合商场的物业管理。员工人数达680人，其中国有企业的固定职工62人。经过近一年的准备工作，自2003年3月31日起开始转制，至2003年9月28日已转制为由主要经营者控股、中层管理人员持股的民营企业——上海中房物业管理有限公司。由于操作规范，工作细致，整个转制工作比较平稳，无职工上访，（包括人员和书信）全体员工心情舒畅，企业经营管理成功衔接，为企业的发展增添了新的动力。回顾企业转制中出现的平稳局面，除常规应做的步骤外，我们着重抓了以下几个方面的工作。 一、把国有企业转制势在必行的观念变为职工的自觉行动 企业员工考虑工作的重点是如何完成领导下达的工作任务，他们很难在较高的层面上思考国有企业地位、任务和现状。而我们的现状是国有企业即要承担政府职能，又要承担企业职能。而国有企业的负责人不可能承担国有资本的出资责任。因此，国有企业搞好搞坏对该负责人的影响远不如民营企业的出资人，其工作的责任性也不能同民营企业的出资人相提并论。，同时中央实行抓大放小的政策，那么中小企业转制是早晚要发生的事情。早转制可能早得益，晚转制可能晚得益，晚转制不如早转制，企业发展职工得益，企业衰败职工受损。正是鉴于此，我们早转制，放开手脚搞经营，能够闯出一片新天地，给股东和职工更多的实惠。 长年处于国有企业职工地位的员工，一旦打破铁饭碗，搬掉铁交椅在波涛汹涌的市场中去搏击确实顾虑重重，我们在采取先党内后党外，逐级统一思想的基础上，召开各种类型的职工座谈会，个别谈心的办法，了解职工的真实想法，有针对性的解决职工的思想问题，使大家形成公司转制是我们继续发展的希望的共识。 二、真正发挥职代会的作用 国有企业职代会在企业中是有十分重要的地位，企业的重大决策必须得到职代会的同意，这是全国总工会给予的权利。不少企业职代会徒有虚名。熟不知，只有真正发挥职代会的作用，尊重职代会的权利，企业转制才有扎实的基础。我们的做法是： 1、选好职工代表 为了搞好转制工作，我们重新选举了职工代表，并明确规（1）、各基层、部门均有代表名额，同时考虑其职工人数与代表人数的平衡性。（2）、普通职工代表人数应多于干部代表人数。（3）、尽可能把有一定文化素质，政策见解，敢于代表职工发言，具真知灼见的同志选上来。只有这样，职代会才能维护职工的利益，才能具有代表性的反映职工的真实想法，促进转制工作顺利进行， 2、让职工代表明白自己的权利和义务 我们在学习工会关于职代会及职工代表的文件的同时，请上级公司（中房上海房地产（集团）有限公司）工会主席专门作了相关文件的宣讲，并明确表示上级领导切实保障职工对企业重大问题的知情权，参与权与监督权，维护职工的合法权益。并要求职工代表认真履行自己的义务。即会后做好传达，抓好反馈，及时沟通，维护职工的合法权益。 会议是在宣讲、讨论、沟通、平等的气氛中进行的，职工代表反映良好。事后证明职工代表较好地起到了传达、反馈、沟通的作用。 3、形成同意公司转制的决议 公司转制是公司发展的重大问题，必须经职代会批准，并形成决议，我们在统一职工思想基础上，召开职代会热烈讨论，由全体代表表决签名通过了同意公司改制的决议，为公司转制工作顺利进行打下了良好的基础。 4、根据转制的进度适时的召开职代会 在本公司自审，中房上海房地产（集团）有限公司内审、评估后，中房上海房地产（集团）有限公司的上级公司指定社会上的会计师事务所来我公司审计、评估的各个阶段，我们分别召开职代会通报审计、评估的进展情况。它不仅是通报情况，让职工了解实情，而且展示了国有资产的保值、增值及审计、评估的客观性、公正性，保障了职工代表的知情权、参与权和监督权。 5、审计、评估结束向职工代表公示 当审计、评估结束时，我们及时在公司醒目处张贴向职工代表公示。在这次职代会上，公司财务部负责人向职工解释了公司资产负债表、所有者权益，对公司应收、应付款项、固定资产情况等逐一向职工作了解释，并回答了相关的问题，职工代表认为：公司审计、评估是真实的、公正的。大家比较满意。 三、切实维护职工合法权益 1、让职工熟悉解除劳动合同时职工应享受的待遇 与原国有企业解除劳动合同是职工个人一生中的大事，关系到职工的切身利益，为了切实保障职工的合法权益，分别多次召开基层职工座谈会，我们把上海市相关的政策传达给全体职工，在此基础上为每位职工制定了相应的表格，做到一人一表格，在此表格上写明该职工的工龄，个人工资福利年收入。对照上述内容职工已经了解了解除劳动合同个人应得到的补偿。 由于一些职工曾进行工作调动，由外单位调入本公司工作，个别同志对工龄及本年度工资福利收入提出异议，我们就到相关单位查阅档案，由原单位出具证明，结果是职工对工会的计算方式理解有误，我们很快地统一了看法。这些职工心悦诚服。我们工作也比较顺利。 2、两份合同一起签 我公司是一个管理比较规范，经济效益良好，职工凝聚力较强的公司。职工与公司解除劳动合同当然是一件不愉快的事情。为了打消职工的疑虑，我们在与职工签订解除劳动合同的同时，还签订了我公司与职工的用工合同。该合同规定了职工的岗位职责，考核目标，收入。这样为职工签订解除与原公司的劳动合同关系打下了良好的基础。 解除劳动合同后，职工都变成自由的社会人。公司与职工均有选择的自由。除个别职工购买了本公司对外投资、控股公司的股权，争取更大的发展外，其他职工均与转制后的新公司签定了新的劳动合同。 这次公司能够平稳转制，我们主要的体会有三点： 1、公司领导要有较强的党性，要开明，要依法办事。 2、工会负责人要心往职工想，敢于为职工讲真话。 3、做深入细致的思想工作，有的放矢，解决职工的思想问题 4、措施要严密，同时尽可能解决职工实际问题。 上海中房物业管理有限公司转制已近一年，在这一年里通过公司上下齐心努力，公司有了进一步发展，经济效益明显提高。管理水平有所加强，公司一名职工被评为上海市优秀十佳小区经理，在拥有数百家物业公司上海市徐汇区十佳物业小区经理评选中，本公司有二人被评为十佳小区经理，职工的工作热情更加高涨，公司的凝聚力进一步增强，2004年5月我们分别组织了全体合同制员工赴海南、五台山、张家界旅游。 古人云：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。公司转制是企业发展的新起点，我们将抓住大好时机，为提高上海的物业管理水平，为公司的进一步发展，为职工争取更多效益而努力工作。 |
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