一次，在江苏省专利运用促进产业发展论坛上，每一位演讲嘉宾结束演讲后，台下听众都报以热烈的掌声，这既是与会代表对论坛主题内容的欢迎和认可，也是对演讲嘉宾的尊重。 看着现场10位演讲嘉宾一一走上讲台，听着他们精心准备的演讲内容，感受着论坛盛会的气氛，我不由地想到了曾经听过的这么一个培训案例。 在一家规模万人以上的民营企业，老总特别重视对员工的培训，尤其是对中高级管理人员的培训。在公司组织的一次对中高层管理人员进行领导力培训的现场，培训专家两个半时的课程特别精彩，连董事长都听得入神。培训接近尾声时，授课专家用一段很有说服力的话结束了这场培训，然后，潇洒地鞠躬致谢。 通常，这时候台下听众都会响起热烈的掌声，就打算听众对培训不太满意，也会礼节性地拍几下掌。可是，这次令这位专家出乎意料之外的是此时台下鸦雀无声，专家显然对此没有思想准备，仍然保持着鞠躬的动作，僵在台上的身影化着一个又一个问号：这是怎么了？ 人们可以想象出来这样的情景该是多么令人难堪，相信绝大部分的老师都没有面对过这样的场景，而学员们更是不会全体对一场培训结束都像约好了似地无动于衷。 正在培训专家缓缓直起身子的时刻，公司董事长一个箭步跨上了台，发表了这样一番讲话： 董老师，非常抱歉，刚刚的经历可能给您留下了非常不好的印象。不过，请您原谅，我们公司有一个严格的规定，那就是“不许给台上的人鼓掌”。因为，在创业之前，我自己给别人当下属十几年，我深知台下的所谓“掌声如雷”、“交口称赞”是怎么回事，这不过是一种精神贿赂罢了，大领导就认真鼓掌，小领导就意思意思。久而久之，大家也不认为这有什么不对。但是，这种精神贿赂给管理者的腐蚀，甚至比物质贿赂还要严重，因为它会给管理者造成严重的自我认识的错觉，分不清自己何德何能何优何劣，盲目自负。而这种被精神贿赂所培养起来的自大症不仅仅会影响管理者自己，让他自视过高、被捧得不能承受生活和职业上的起起落落，更要命的是会影响他做决策和领导的方式，被人利用和误导，我们的企业早晚断送在一群自大症患者手里。欧老师，我知道您会觉得我们的这个规定太不近人情，但是，我的想法是：“为了永远能看清真相，保持彼此间的真实，我们矫枉必须过正，为此在所不惜！”不过，今天我们的主持人没有事先向您说明这个情况，非常抱歉，而且您的课程确实精彩，因此，我提议，我们破例一次，让大家共同为您鼓掌，向您表示感谢！ 多年后，当时授课的董老师仍然对这家公司印象深刻，他的评价只有简单的一个字：牛！
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