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13.《商业的本质》 久违的感觉两周前，就看完了这本由杰克韦尔奇夫妇撰写的新书，多年过去了，翻开韦尔奇的书，还是能感受到那种久违而熟悉的感觉。 这勾起了我十多年前的回忆，在大二的暑假，我在图书馆借了两本书，一本是杰克韦尔奇的自传，一本是韦尔奇写的《Win Win》。那是我第一次了解韦尔奇的传奇人生与GE的崛起之路，然后给自己定了一个小小的目标，我想去GE工作。 处女面碰巧的是，几个月后GE广州招募管理培训生，我拿到一个面试的名额，于是很重视的买了人生的第一件衬衣、第一条西裤和第一双皮鞋。 这是我人生的第一次面试，而且是无领导小组群体面试，简单的说就是10来个人，分成两组，给一些材料，针对某一个问题，给出一个群体讨论的结论，时限30分钟。结果是对方组做讲演的人，把他自己的观点讲了出来，而我们组还没有结论，讲演的人战战兢兢的表达了一下我们讨论的观点。于是我们组大部分人没进下一轮的面试，虽然我自己觉得我已经表达出了很多从韦尔奇书本学习到的做法，比如组织好大家陈述观点，及时打断过多的陈述等等。我很失望的回去了，带上我心中的疑问，我按照韦尔奇说的去做了，为什么GE还是不要我，我这么热爱GE。 参与组织这次面试的是在当时学校一个社团的师兄，而恰好对方分组有很多那个社团的同仁，所以这私底下的“非正式组织”(管理学中对小团体的学术定义)完全掌控了局面，碾压了我们组。我几经周折，再问回这师兄的时候，他只是淡淡的告诉我，我前面组织得挺好，可是后面没有处理好表达意见的环节，既没选定演讲人，也没组织好观点。 如梦初醒我想这是一次让我感觉到自己的天真，感悟到书本和现实的差距，以及沉默的成本与做事情的运气成分。 在GE碰了钉子，安慰自己说因梅尔特（韦尔奇卸任后的新CEO）不咋地，比韦尔奇差远了，面试不过也是正常的。 虽然这种酸葡萄的做法不值一提，但是，韦尔奇的管理理念，我还是非常认可的，这本书《商业的本质》英文的标题是The Real-life MBA。管理的本质是凝心聚力，达成目标，虽然说起来简单，但是实际上在我的观察中，大部分承担管理使命的人（包括学校的、国企的、私企的、事业单位的、创业团队的），都难以完成这个目标，或许这也和我身处的社会阶层相关。 殊途同归其实管理的本质是相通的，我们当前大部分挑选管理人员的方式还是很原始，论功行赏。实际上是，很多人功劳很大，其实并不一定能做得好管理的岗位，可是没有做出成绩，如何委以重任？我只能说 兵熊熊一个，将熊熊一窝。
道和术想融合，不容易。 韦尔奇是道与术的集大成者，所以本书很值得一看，我只与大家分享一下自己的几个感悟吧： 凝心聚力的关键 探索与信任与领导力的构建 通向何方，命运之域的职业评估方法
（欲知后事如何，请看下一篇分享）
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