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珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家 专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造 年底“跳”是一件看似非常简单的事情，但在我们接触的数千个案例当中，能够做出客观理性分析的不会超过 20%。笔者在这里给出一个简约的框架，大家可以参照着做一个自我的设定。 首先客观地分析一下自己，看看诸如兴趣、收入、职位、发展、平台、团队、距离等要素中，哪几个排前面，哪几个排后面，先拉出一个排序，别骗自己，该是什么就是什么。然后看一下自己所处的外部环境，简单来讲就是行业如何，行业中的公司都怎样，收入状态，发展速度，核心技能要求等等。把自己的需求排序和外部环境做一个交叉比对，找出可行的发展路径，设定2~3年的职业目标，明确自己的优劣势，做出以年为单位的目标分解。 目标分为定量和定性两个部分，无论是定量还是定性，一定要清晰。比如年薪要达到20万，职位要做到总监，带的团队要超过10人等等，越详细越好。其他的技能和经验提升指标也别模棱两可，比如“提高与人交往的能力”，这就不是一个可执行的目标，可以变为“2022年要结识50个陌生朋友，每周至少1次和熟人或陌生人进行深入沟通。”人对自己的认知总是片面的，可以找几个对你了解的朋友或同事，听听他们对你的建议，或者是找到靠谱的职场前辈，让他们客观对你做个分析，这些都是行之有效的方法。 分析出这次跳槽核心要解决的几个问题，最好不要超过3个，1~2个比较合适。如果要解决的问题太多，分清主次，在次要目标上做出妥协，面面俱到的结果通常是面面俱不到。这样的问题可能是希望从执行者转变成为管理者，学习本职能领域更高阶的知识和技能，找到能力更强的领导，去更大的平台来给自己镀金，收入可观上升等等。 明确自己找新机会的主要渠道。熟人、内推、猎头、招聘网站、招聘会、新兴的社交招聘媒体……如果你精力够，当然可以广泛撒网。但有相当资历的候选人要注意，把自己的简历搞得到处都是的，会让人觉得比较 cheap，建议还是通过私密渠道。猎头这点需要特别提示一下，市面上靠谱的猎头太少，还是委托那些懂行的资深猎头比较好一些。 要把找工作当做一项工作来认真抓起，不要有一搭没一搭，三天打鱼两天晒网。给自己规定每天的任务，该刷简历就刷简历，该投递就投递，该联系熟人就联系熟人，每天都要完成一定的任务额，这样才会有好的结果出来。 做好各种应聘资料的准备。简历怎么写就不说了，这是入门级的功课，主要还是分析一下自己的优势特长和你心仪的目标职位，给自己一个理由，也给对方一个理由——我为什么适合这个职位，他们为什么要给我面试机会，为什么要录用我，在这里别太一厢情愿。应聘的资料还可以包括一个详细的自我陈述，能够证明过往业绩和成就的作品，公众号、论坛文章或博客等等（如果有的话）。 如果不是特殊情况，建议不要裸辞，还是骑驴找马好一点。裸辞虽然看起来很潇洒，但最大的问题是容易把自己的心态搞坏。选择机会应该是个主动且从容的过程，如果因为某些切实的压力，必须在什么时间之前找到工作，往往会陷入“刚出虎穴，又入狼窝” 的尴尬局面。因为心态不稳时，决策的标准会发生重大偏差，很难做出符合自己长期利益的抉择。 如果时间允许，给自己留出至少一周来做Offer的选择。做到信息的充分对称，也让自己的心情平静一下，别在重大问题没有解决之前匆忙做出决定。如何选Offer 是个大学问，一步错步步错的事情每天都在发生，你总不希望落到自己头上。 找工作不能临时抱佛脚，而要时时关注周边的信息和市场的行情，做到有备无患。因为你不知道哪一天公司就会发生变动，职位就会产生变化，就像15年那么多的互联网合并案中，无数人都在懵懂中被裁了员。平时多联系自己之前的同事，储备几个靠谱的猎头，在各种媒体上发发声，让他们主动找到你，你再来做选择，总比逼不得已落荒而逃好。还是那句话，你每一天都可能是在公司的最后一天，所以放平心态，早做准备。 提出离职遭到挽留的要注意。中国的文化对于忠诚还是挺看重的，你提出离职，即使最终被挽留下来，老板对你的信任通常要打个折扣，如果是公司的重点部门，老板的第一反应是立刻要为这个职位做备份，因为谁都不知道你哪天就又不爽了，老板可承受不起反复的折腾。一旦备份到位，你的位置就很尴尬了。因此，有不少升职加薪的挽留是临时性挽留，纯粹是公司目前没有可用之人，一旦老板缓过手来，再收拾你也不迟。 大家好合好散，做好交接工作。职场的圈子没你想的那么大，所以山不转水转，大家迟早还是要见面的。遵守基本的职业操守，尽量不要一甩手给人留下个烂摊子。俗话说，好事不出门，坏事传千里。尤其是自媒体时代，要想打听点人，打听点事，实在是太容易了。我就有好几个朋友，面试谈得好好的，在下Offer之前突然就黄了，究其原因，是被调查出了问题。所谓和气生财，混职场还是要多栽花，少栽刺，那样从背后射过来的暗箭就会少很多。 对与不对，笔者给大家些建议，希望对年底有想法的人有所帮助。 文章图片如有侵权，请联系删除 任老师 13930140893 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；5S营销系统创始人；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师。 曾担任河北以岭医药集团人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监。 擅长领域：企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。
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