优秀的管理者：先成为大海，百川才会汇聚而来

商业洞察 丨 作者 / 殷思源

最近，连续的顾问项目中，遇到了很多非常优秀的银行管理者。与其说我是他们的顾问，很多时候不如说是我在向他们问道。

他们的思考之深入、洞察之精准、观点之犀利，时常让我叹为观止。在我的职业生涯中能有幸和他们对话，是我的福气。

今天，我就把感受最深的五个收获，分享给我们公众号的读者。

请享用。

— 1 —

不变的制度，常变的政策

所谓制度，就是一个组织的原则和边界。比如，一定不能做不合规的事。

所谓政策，就是根据任务和目标制定的规则。比如，业绩的指标就是典型的激励政策。

政策要经常变，而且要随着任务和目标去调整，什么时候不合适了，就应该果断调整，要做到足够敏捷。

但制度就不一样了，制度一旦随便变动，就会有更多人违反，最终导致无法执行。

所以，政策要随目标变化，制度定了就要严格执行。

— 2 —

领导的意志和员工的执行力，缺一不可

一个组织里的一把手是非常重要的，这一点毋庸置疑。

一把手的一句话有时候是能够胜过千军万马的，尤其是一个有威信、得民心的一把手，会给组织带来巨大的价值和凝聚力。

但是，要想把事做成，尤其是做一件很难的事，一定还得有能承担这件事的人。这个人通常不是一把手，而是员工中的精英和骨干。

它们通常有高度的使命感、极致的执行力和极强的影响力。遇到困难的时候，他们可以影响身边的人，不畏艰难，对结果负责。

— 3 —

好的管理，都是集体的共识

我听过很多管理者抱怨：我有一套很不错的管理方法，想在内部推行，但始终推动不下去，员工该怎么做还是怎么做。

这是为什么？

因为你们没有达成共识。

管理制度和方法，必须得有共识，至少要被大部分管理层认同。否则，再好的方法也发挥不了价值。

达成共识最好的方法是，拉着大家一起尝试。比如你想推行一个工具，那就在执行过程中和大家一起用，当大家都感觉到这个工具确实能够省时省力，自然就得到了认同。

所以，管理绝不是几个高层的狂欢，而是一群人的共识。

— 4 —

浮于表面的不是问题，更无法解决

我听到过很多管理者抱怨：组织一切的问题都是管理的问题。

这句话虽然听上去很有担当，但其实毫无价值。因为，它根本不是一个真正的问题。

比如，有些管理者一开会，发现经营上的问题，就说我们成本管理不够。这其实就是最大的懒政。

管理者，不能因为看不见问题的本质，摸不着问题的根源，就认为所有的问题都是管理问题。这样对解决问题不仅没有帮助，还有反作用。

找到问题的本质，解决它，是管理者的必修课。用高效率实现高收益，才是管理为经营服务的真正内涵。

— 5 —

习惯胜利，比获得胜利重要多了

失败的教训虽然令人印象深刻，但除非悟性很高、忍耐力很强的人，绝大多数人都很难在失败中产生积极的思考。

真正对做事有用的心法，都是在做事的人之间流转的。所以，要努力解决问题，努力获得胜利，这样的思考和收获才是有意义的。

管理者，有责任带领团队获得胜利，让大家养成胜利的习惯，这样更容易拥有正确的思考方式。

习惯胜利，对于组织和身处其中的每个人，都太重要了。

写在最后的话

最后的最后，优秀的管理者，优秀的员工，优秀的组织都有一个共同的特质，那就是：始终保持增长。

组织的一切问题都是增长的问题，而增长也是一切问题的根源。

只有增长了，管理者才能从容的解决各种各样的问题，才能慢慢修炼内功。

优秀的管理者，只有先成为大海，才能让百川汇聚而来。