一碗水要端平

 

话题接着企业经营讲。

 

前段时间，谈了企业的培训，谈了企业的计划，今天谈谈企业日常管理中的责任制度。

 

当然，还是应同学之请来谈。

 

企业的日常管理往往涉及到的是企业的生产经营，在这个过程中，有一件事情必须要考虑到，那就是是个决策就有失误的可能，我们的一切生产经营决策，都要建立在考虑容错率的前提下。

 

决策有失误的可能，所以要允许犯错，有了问题，更要允许解决，而不能要求人是完美的人，团队是完美的团队，这不合理，更不科学。

 

考虑到这一点，在把人当人看的基础和前提上，才好展开管理制度的建设。凡是涉及决策，一定要明确权属。一个决策，基层负责人要提交，部门负责人要审批，项目负责人要过目。

 

这么分权责，就是因为具体负责人往往是知道事情最详细的，有责任向上级汇报项目的难点。

 

部门负责人有协调项目和把关计划的责任，计划过于离谱，部门负责人有责任把关。

 

而能不能实施下去，项目负责人要负责过目，没时间细细研究归没时间，但是过目一下知道自己的领导责任，非常必要。

 

而且，这些东西一定要落在有地方可以查询的基础上，比如邮箱，或者是档案。

 

这样，有了功劳，谁也抢不走具体负责人经办的功劳，谁也抢不走部门负责人把关的功劳，有利于一碗水端平。否则，就要经常性的发生经办人的功劳被抢走，甚至是整个部门的业务都被抢了去。

 

落在了可查的地方，才好在有人要抢功劳的时候摆出来一五一十的看。

 

这样，有了问题，谁也不能全推给部门，更不会出现部门负责人推给具体负责人的情况，一有问题，不说解决问题，而是先找人背锅。

 

一有功劳，一堆人来抢。

 

总是让人寒心。

 

经历一次，就要寒心，经历两次，就要躺平，经历三次，人就要离职。

 

只有一碗水端平，从制度设计的时候，就尽可能加入“制衡”，对各级权力都加以制衡，才能保障基层主观能动性的发挥。

 

要是公司里的山头越来越多，山头无人制衡，有问题就找人背锅，而不去解决问题，那么公司上上下下就只会想着避免担责。

 

又有什么信心，说这样的公司有前途呢？

 

又有什么信心，留得住有本事的员工呢？