|
我们知道，很多企业为了杜绝采购员吃回扣经常安排一些亲戚做采购，这往往会导致采购工作不细致、出现这样或者那样的问题。当然，我这里说的是一些中小型企业。有些大型企业为了杜绝回扣经常采用轮岗制度等。其实这样做也并不能减少回扣反而给企业带来很多麻烦甚至是影响亲戚关系。 企业应该通过什么方式来解决采购员吃回扣呢？ 曾经看过一个比较有意思的制度“三分一统”。所谓的“三分”是指三个分开，即市场、价格、质量验收三者分离，各自安排人负责，互不越位。“一统”，即合同的签约特别是结算付款一律统一管理。物料管理人员、化验人员和财务人员都不能够与客户见面，实行严格的封闭式管理。财务部依据合同规定的质量标准，对照化验单和数量测量结果，认真核算后付款。这样就可以形成一个以财务管理为核心，最终以降低成本为目的的制约机制。这个机制能很好的解决采购回扣，但美中不足的地方就是在人力上投入太多成本。 还有一些企业则是对供应商进行严格审查，一旦给采购人员提供回扣利益就与之断绝合作，这样一来不仅损失了客户资源也会给自己的口碑带来一定的影响。所以一些供应商为了企业肯定不会冒险从而达到了目的。 当然，现在绝大部分企业都采用多人采购进行负责。采购和相关负责采购的技术设备支持人员不能交往密切，这样不能互相牵制。说白了采购和相关人员应是相互“掐”（制约）的关系。其实不管采用哪种方式只要达到目的就可以。 很多时候我们还要明白一个道理就是回扣的意义：为什么采购员冒险要拿回扣？其根源在于收入低、工作没有保障等。如果企业建立一套完善的奖罚机制，给采购人员丰厚的物质奖励，为企业节约1%的利润，则提成多少多少，这样一来工作有干劲、又有钱挣。又有谁愿意冒着风险去拿回扣呢？ 最后还是要说明一下，采购人员吃回扣确实是一种有损企业和个人素质的行为。要杜绝此类问题，我们工作中要提高自己的素养，只有不断提高自己的能力才能在工作中顺风顺水。 |
|
|
