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根据往年的实绩以及公司的年度发展要求确定本年的奋斗目标，形成工作目标管理机制。➤第一:对往年的合格供应商进行评估考核，确定每个合格供应商的合作级别；➤第二:根据合格供应商的评估以及公司的年度发展规划，开发新的合格供应商；➤第三:策划本年度合格供应商的现场考评计划，严格落实实施；➤第四:根据公司的年度发展规划，与对应的合格供应商洽谈确定本年度合作规划，有效降低采购管理成本；➤第五:根据上年度重点合格供应商的合作绩效，与其洽谈签署本年度的QEHS保证协议，并严格落实；➤第六:合格供应商档案的管理与更新，确保档案内容适宜最新，避免存在过期作废的情况。➤第一:根据对供应商的考核评估结果，确定本年度的采购合作级别；➤第二:根据公司的年度发展规划，与对应的合格供应商洽谈年度采购合作方案，为有效降低采购成本做基础；➤第三:梳理每种采购材料的采购技术标准，对有变化的，务必要及时告知对应的合格供应商，最好双方签署确认，作为合作合同或协议的附件；➤第四:必要时与重点合格供应商洽谈签署新的采购合同，以适应满足公司的年度发展规划。➤第一:根据公司的年度发展规划，必要时对部门的架构与职责进行优化调整，确保部门的工作节奏跟上公司的发展速度；➤第二:根据公司的年度发展规划以及部门的实际情况，确定是否需要对人员进行增减优化调整；➤第三:根据往年的团队绩效考核结果，确定本年度的团队培训学习计划，并严格落实，提升团队的工作技能；➤第四:每月组织召开部门管理总结分析会议，及时发现不足及时改善，同时做好下一步的部署规划；➤第五:采取适宜的方式督促与指导各版块的工作，确保部门内的各项工作运行顺畅。➤第一:根据公司的发展规划，必要时对部门的流程制度进行修正完善或增加补充，并督促落实实施；➤第二:梳理所有材料的采购技术标准，形成采购材料技术标准手册，并与技术部门确认核对定稿。根据部门内部的分工以及材料市场的变化，策划确定采购市场动态信息调研分工计划，维护公司的权益，有效把控采购成本。➤第一:每月与相关部门开展沟通交流，了解相关部门对采购工作的意见或需求，为提升改善采购管理工作提供依据；➤第二:及时掌握相关部门工作中与采购管理工作有关的内容，为合理管理采购工作，确保采购工作处于主动和持续完善提供依据；➤第三:不定期与相关部门沟通交流，交接采购材料的质量合格情况、到货及时性、账物一致性、供应商售后服务质量、供应商配合态度等，便于采购部门持续改进完善。每月准时参加公司月度中层管理会议，听取公司发展精神与要求，并在部门内部传达贯彻落实。➤第一：每月按时提交部门月度工作计划与领导审查审批；➤第二：每月按时向领导提交月度工作总结分析报告，以便领导知悉采购部门的工作进展，赢得领导的指导与支持。
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