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这次医药带来得更多的是中医门诊，中医馆 国医馆，医院层面的竞争和发展机会，而很少有人关心没有医保的门诊生存状态，毕竟门诊是基本医疗服务的重要医疗力量，他们的生存条件也面临着重重压力，很多人说门诊便利，快捷，身边又守着社区服务，客群是不缺少的，这点是优势，是不用说的，但是你可能并不清楚门诊所处的环境是资源最底层，服务人数再多并不会增加生存环境的改变。 第一：很多诊所是没有医保支持的，医保的问题是当下一时半会解决不了的问题。但是对于一个诊所生存来说至关重要。 第二：很多诊所是以单科的形式出现的，不具备竞争优势,专科诊所在日常诊疗过程中容易出现超范围执业的现象,说明全科定位更适用于基层医疗服务机构。 第三：从收入情况来看，很多诊所虽然每日工作量很大，但实际收入是很低的，无非是比打工要强。 第四：需要高压谨慎的环境里开展工作，唯恐会出现什么医疗事故，那就彻底断送了自己的职业生涯。 第五：再加上环境不太好，医疗设备简陋，当下患者需求的多样化，造成很多时候有心无力，有力无心的状态，无心竞争，待守策略。 第六：诊所形式县城高于市区，个人高于合伙人，在医疗竞争状态下不利于更好地发展 第七：诊所很少有人配备助手或者护士这个标准岗位，造成了看病人少无力承担费用，人多流失率也大，同时个人诊所配备的基本是自己的亲属，这样根本就不具备服务能力。其医疗服务行为直接关系到诊所的生存和发展，使诊所医生更加注重医患沟通、自身服务质量和居民满意度。 第八：因为个人诊所是直接营利性质的医疗服务，容易导致逐利行为，想轻松盈利不会向技术能力增加，会逐渐向医药开放的结果，毕竟这样流程更轻松简单，这是人性的问题，也会造成发展畸形。不是说产品不重要，而是这样的环境和医疗设备，医疗条件会造成更多的医疗产品不确定性。合理定位私营医疗机构在医疗市场中的角色才有助于实现全民健康覆盖。 第九：个体诊所规模较小，从业者又无力聘请更专业的医务人员，也限制了个体诊所的发展，在这次医改过程中，很多个体诊所经营者也发现了这个问题，想急速发展的愿望很强烈，但是也容易被误导，去参加所谓的销售课程，如何快速盈利？如何增加销售额？学习跟患者沟通的话术？如何让患者乖乖听话？等等这些技能，这是本末倒置的问题，也是有些个人诊所急功近利的表现，个人诊所很容易跑偏不务正业。 但是我们也看到了很多利好的事情，首先这次医改，让很多诊所，门诊加快了改革，有很多转换为中医门诊的，也有升级改造的，还有很多个人诊所通过资质的升级改换环境和设备的，毕竟随着市场份额的增加，诊所规模也将逐渐扩大，功能也逐渐增多，人员结构逐渐多样化，其实国家也在逐渐重视诊所的发展，诊所是可以通过不断地提升向集团化、连锁化发展，目前市场上已经逐渐出现了连锁诊所，不仅仅爱惜自己的品牌，更会细化出全科诊所和单科专业性很强的诊所单位，具备市场竞争的诊所，这点是一个好的开端，也是一个渐进的过程，淘汰赛已经开始。 任何事物的发展都具备两面性，你看到的反面问题，有时候正确来看待，正确来发展，很多时候也只有矛盾才是解决问题的根本出发点，所以说趁着医改的方向，做大做强才是真的发展，坐以待毙是不行的。 |
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