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盛田昭夫的自传。 应该说，盛田昭夫属于技术型管理者，与乔布斯，盖茨类似，松下幸之助则属于纯经营型，与杰克韦尔奇类似。 盛田昭夫的历程再次印证了所谓“一万小时天才”论的大众误解，以及格拉德威尔之所以提出“一万小时”这个理念的实质到底是什么。 格拉德维尔，财经管理类专栏作家，他的异类和逆转两本书，席卷全球经济管理界，当然，也有食而不化的鸡汤界。 鸡汤媒介和一般公众当然倾向于“正能量”理解一万小时天才，所谓天才就是不低于一万小时的简单重复训练。所以说，还是应当好好看看天才们的传记，包括目前这本盛田昭夫的自传，以及格拉德维尔的一系列论述。 简单点说，一万小时天才理论，其中的一万小时，不是指具体的训练时间，而是一种成就天才必不可少的独有平台。——比尔盖茨在硬件和编程方面都是天才，这当然与他年少时就沉迷于编程，不断加强练习有关，但是，更重要的是，在绝大多数人都无法接触到计算机的上世纪七八十年代，比尔盖茨所拥有的，其父母所提供的得天独厚优势——可以直接使用父母所在企业的计算机，可以迅速地拿到程序运行得到的结果——这个优势，才是天才得以区别于凡人的关键。换句话说，小比尔盖茨在计算机上花费的一小时，可以顶掉一个普通研究生因为难以接触到计算机，只能通过书本和想象去琢磨的一年时间。 同样，盛田昭夫由于家族拥有酿酒产业，而其父亲又刻意培养，因而，他在10岁时就已经开始参加正式的公司月度检视会，并在父亲的严格要求下，要能复述检视会上的重要决策和结论，所以，他在这样的检视会上所花费的一小时，足以顶掉一个管理学研究生在学校图书馆里的一年时间。同样，李斯特、鲁宾斯坦、拉威尔这类顶级音乐大师，也是家庭条件的缘故，使得他们从很小的时候开始，就在一个顶级音乐圈中混，他们在家里开个party的一小时，顶了音乐专业研究生在学院里一年的见识。 一万小时天才理论的核心，是指的同样时间的效率和价值不同，而决定时间效率、密度和价值的，绝不是个人努力程度，而是身处的环境和平台。正是由于在一个完全不同的基础和环境中成长，一个天才度过的一个小时，与一个平凡人度过的一个小时，完全不是一回事。优越的成长环境，可以使得一个人甚至在吃饭睡觉的时间，都在接受训练，他的时间密度远远高于普通人。因此，同样的人，同样的资质，同样的时间，只要在不同的环境，就能获得完全不同水平的训练。这才是一万小时天才理论的实质。 盛田昭夫更加直白。他毫不讳言自己在草创时期得到的优厚资助。 SONY在草创时期，能够集中精力对当时世界上最先进的磁带录音机，录影机领域进行研究攻关，得益于强大的财团支持，而这些财团，基本上都来自于盛田昭夫父亲的影响，其父亲将自己在生意圈经营几十年的人脉关系都借给了自己的儿子，支持儿子的创业。当时东京银行业协会的会长，都是这个草创公司的董事之一，大家就可以想象他们的影响力了。 五十年代的索尼公司，以及第一台半导体收音机，图片来源：百度图片 SONY的前身东京通信工业公司，起步时的那种窘迫和艰难，又何尝不是八九十年代南中国那些民营企业面临的状况？只能租用最破旧的厂房，没有产品和思路，只能到处去看，去想，看到了中意的东西，拿回来围着研究半天，试着去做。能做产品了，却又发现不懂销售，又赶紧去学销售，找各种行业学销售。 当然，几乎所有企业的起步，都是这样，看着盛田昭夫的叙述，可能决定一家企业能否最终脱颖而出，走向伟大的，不是这种面对艰难的勇气、智慧和决心，而是创始人是否拥有一些特质——直觉。 这种直觉，在乔布斯那里，叫做技术洞见，在韦尔奇那里，叫做捕捉灵感，在马斯克那里，叫做变态的执着。目前难以表达清楚这种直觉，但很清楚它的来源，创始人对于自己所从事行业真心的爱好，对于引领这个行业发展的尖端技术的执着关注，以及由研发工作爱好产生的一种技术控。 早期的索尼收音机广告 因为有了这种直觉，创始人的行为会与一般企业家的行为产生偏差，他们会突然间对一种所有人都不知道会有什么效用的东西，产生偏执狂般的爱好，并且几乎不受理性控制地追随。 比如，你很难说清楚，乔布斯为什么就对触屏，一键式那么钟情，很难说清楚井深大为什么会对晶体管那么热爱。盛田昭夫说得很清楚，不论是晶体管的发明者，还是拥有专利的贝尔实验室，谁都说不清楚晶体管能用来干什么，能有什么市场，但井深大一见到这个元件，就完全被吸引，并且不顾一切地要买下这个专利，而在买下之后都还不知道能用这个东西来干嘛。 井深大，索尼的灵魂之一。东京通信公司其实是他创立的，之后他又成了日本发明协会会长，音频协会会长，后来还成了铁路协会技术所所长，简直是技术方面一通万能。后来，他还成了早教专家，推动早教事业的发展。 所以说，所谓按需生产，要看需求来定生产，这些东西只能是一种大数定律，一种正确但没有用的理论。 真正的价值创造，根本就不是来源于所谓市场需求，它一定是先于市场需求的。SONY的磁带录音机生产出来之后，谁都不知道买来干嘛，大家认为这就是个玩具。完全是盛田昭夫这一帮人，拿着生产出来的产品，去帮助法院、帮助学校，发现需求，告诉人家，也告诉自己，这个录音机能用来录音，放音，减少法院速记员的工作量，帮助学校学习英语。绝非反过来，法院说我要录音机，学校说我要录音机，SONY才去生产。 晶体管也一样，买来之后，才慢慢发现可以用到收音机上，于是才有了后来让SONY走向世界的晶体管收音机产品。 盛田昭夫对此直言不讳：我们从来不调查市场，不了解客户需求，我们只是不断地制造新产品，提供新的功能，然后引导市场消费。所以，他也一贯反对把企业规划、战略交给外部咨询公司这种做法，认为这代表企业领导层已经失去了领导力、洞察力和战略能力的表现。其实大家都知道那是浪费时间，而当浪费时间也成为集体决策事项的时候，可想而知企业能创造啥价值了。 最后，题外话——盛田昭夫尽管非常小心地在自传中处理侵华战争一事，当时，他已经是海军技术军官，但字里行间仍然不可掩饰，以及一些很小的细节中体现出了他的一些自信和骄傲——20世纪初期开始，日本就已经真正摆脱农业国，向现代化工业国挺进，不论军国主义是如何强横，如何错误，日本征服了俄国和中国这两件事本身，已经说明了明治维新的成果，日本早已成为亚洲最强国家——这可能代表了他们那一代人，或者他们那个阶层人的看法。 |
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