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组里新来的同事，大设计院背景年薪300000，工作2个月了一张图没画，每天工作就是把大家项目进度整理好，做ppt汇报，结果领导特别器重她，就连年终奖他拿的都是我们两倍，我们天天画图写报告的，全都不如她。 新同事985研究生毕业，专攻工程设计，听说在校的时候是全优毕业生，还获得过国家奖学金。刚来的时候我们都以为她会负责设计图校核，毕竟有大设计院背景的，细节抓得好，项目审的快。 没想到领导分配任务时候一点设计的活都没给她，让她专门负责跟进各项目进度，进行汇报。这叫什么活？一点技术含量没有，就是个文职嘛。我们私下都说，真不知道领导怎么想的，真是大材小用。 原来我们项目汇报都是每个人单独和领导汇报的，这突然让新同事跟进，我们也是丈二和尚摸不着头脑。项目细节那么多，首先我们要和她说一遍，她再和领导说一遍，这不是费两遍事嘛，效率也太低了！刚开始两周，全都是大家吐槽和不理解的声音。 结果上周，我们都惊呆了，都不得不佩服领导的谋略和眼光。上周我们三个项目进专家委员会过审，新同事一个人站在台前侃侃而谈，各图纸的设计方案和设计细节信手拈来，那些平时一脸严肃，不苟言笑的专家频频点头表示认可，项目成功过审。 会后评审专家还专门表扬了新同事，逻辑清晰，大方得体，是难得的既懂技术又懂表达的人才。 这下领导可高兴坏了，特批新同事的年终奖，直接给2倍工资，真是让人又羡慕又嫉妒啊！ @慧慧说职场 通过这件事，我仔细琢磨，分析出了新同事被领导器重，能拿2倍年终奖的几个原因。 1、差异化的能力很重要。在设计院中，不缺少画图能力强的技术人才，但是又懂技术又擅长表达的人太少了。新同事表达能力强，能把复杂的项目参数和设计方案，深入浅出的展示出来，自然就能得到领导的青睐。 2、职场需要多个维度发展。在一个维度上，顶多 100 分；两个维度上，哪怕各自都只有 50 分，面积已经是 2,500 了；若是三个维度各自都有 50 分，那是多少？125,000。要想在一个领域拔尖很难，但是如果多个维度同时发展，脱颖而出的概率就大大增加了。 3、多个维度发展可以从知识、技能、能力入手。多个维度技能、比如英语、办公软件、美编等，还可以发展多个维度能力，说服力、执行力、领导力。多积累自己，在职场中发光的就是我们。 你们公司有没有掌握差异化能力，被领导特别器重的同事，评论区分享一下吧。   |
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