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身在职场，对于大多数中层管理者而言，都有这样的一种心态“想得到，怕失去”，想得到更多，怕失去拥有，可决策权不在自己手中。想要有更好的发展，还要看“老板们”的眼色行事。稍有不慎，别说进步了，都有可能退步。 中层管理者，说是管理者，但权力有限，责任承担却不少。在职场政治中，经常会成为“牺牲品”。做过中层的人都知道，看似是中层，但手中权力仅限于做事而已。 中层管理者，想要再进一步，成为决策者中的一员，就要夯实自己的基础，不仅要让“老板们”赏识，也要上下属拥戴，当时机成熟，进步的机会也会大大增加。 精明的中层管理者都做到以下三点：  一、对待工作时的通用结构1.接受任务时的方式 首先，要端正自己的态度，无论事情是什么，既然决策层有安排，理解要执行，不理解也要执行，实在不理解在执行中加深理解。作为中层管理，自己的态度会影响下属的行为。 其次，要提出可能遇到的困难，接受任务的同时，提出可能遇到的困难，虽然不是领导愿意看到的事情，但提出不是为了推脱，而是证明自己经过深思熟虑，有克服困难的决心。 最后，尽然提出困难不是为了推脱，那么就要申请完成工作的必要资源与支持，只为了更好地完成“老板们”下达的任务。 2.执行过程中的方式 首先，确定目标，并将目标逐步分解，大目标都是由一个个小目标汇集而成，所以清晰的目标有助于任务的完成。 其次，分解目标后，针对各个目标存在的问题逐个击破，这样做不仅可以提升效率，更可以让目标不至于偏离原本的方向。 最后，规划完成时间，责任到人。力争做到人人有事做，大家忙起来的状态。掌握好各个时间节点，并且留有余量，以应对可能出现的突发情况。  3.汇报工作时的结构 混迹职场汇报工作是个技术活，汇报相当于颜值，工作相当于实力。曾经听到这么一句话：因为颜值让我是否有兴趣了解他是否拥有有趣的灵魂，同时他是否有有趣的灵魂让我来否定他的颜值。 所以，汇报与实力一样的重要。那么汇报工作的通用结构就是：先说结果，再谈过程，最后总结成绩与不足。根据领导感兴趣的程度逐渐增加内容，但清楚的明白，领导最想知道的首先就是结果，其次才是过程，最后总结成绩，反思不足只能算是锦上添花。  二、沟通协调时的方式1.与上级沟通采取的方式 先表决心，这是一切的前提，有决心做好上级下达的一切工作任务，并且不找理由，不谈借口，只表达对待任务的决心。 再谈目标，将自己对目标的看法，目标的分解，已经完成后达到的效果，要做到让上级对自己有信心，才好有下一步的支持与资源倾斜。 最后谈策略，任何事情都要次序，绝对不能颠三倒四，与领导沟通时也是一个相互了解的过程，自己的策略与上级节奏能够保持一致十分关键，更有助于任务的完成。 2.与平级沟通的方式 先表诚意，虽然同级之间存在竞争，但表达诚意时，就已经向合作迈出了有效的一步，合作中最忌讳各怀鬼胎。 再谈利益，职场中大家都是趋利避害的，同级之间很容易产生利益冲突，在合作之初就要谈好双方能获得各自利益，追逐利益是常态，没有利益的事情谁也不愿意去做。 最后谈合作，既得利益分配满意的前提下，合作中分工清晰，利益明确，各司其职，清晰合作不仅能够更好地完成任务，也为下次的合作提供良好的基层。  3.与下级沟通的方式 先定激励，可以调动下属的积极性，混迹职场谁不是付出之后希望获得相应回报，或者更多呢？所以激励才是下属的原动力。 再谈方法，目标明确，方法对路完成工作时能够事半功倍。方法不对路，不仅影响工作效率，很可能还会出现越努力，偏离目标越远的情况。 最后谈步骤，做事次序不能乱，就像盖楼一样，先夯实基础，才能做到万丈高楼平地起。而不是先盖楼，再挖基础。方法对路，步骤清晰，激励有效，距离达成满意的效果只是时间问题。  三、办事的思维方式1.懂得倾听的重要性 作为中层管理者，兼听则明，只有听取来自各方的建议、意见才能了解更多的情况，有些中层领导，总是说教式管理，道理说了一大堆，完全不知道别人的诉求与想法，导致的结果就是道理都是知道，就是事情做不好。 倾听到各方诉求，把各种诉求汇集，找到其中的平衡点，可以减少很多在工作中可以避免的麻烦，与误会。 2.善于观察效果 职场中，有这样一种情况，用努力的假象来麻痹对结果的追求，看似每天加班，每天学习，可是完全没有效果。其实这是一种思维上的懒惰，用努力来掩盖不愿思考的真相。 做事是为了最终效果，而不是努力的过程。职场是一个讲结果的地方，哪怕你付出再多，没有好的结果，未达到好的效果，获得只能苦劳而不是功劳。功劳可以自己晋升，苦劳最多就是口头安慰。想必没人愿意让自己努力只获得“口惠而不实”的安慰。  3.成本与产出的考虑 成年人的世界中，没有对错，只有利弊。无论是投入的物质成本，还是管理成本，与产出匹配与否十分关键。 身在职场，不难看到一些哪怕是对的事情，但也会搁置，因为可能投入的成本更大，就像那些有能力而不听话的人得不到重用一样，因为整齐划一管理成本才会更低，如果个个都因为仗着自己能力强，就可以不服从管理，管理成本增大，弊大于利。 所以说，成本与产出的考虑是很多精明的管理者要考虑的问题。  写在最后很扎心的一句话：因为上级信任才做出成绩，而不是因为做出成绩才获得信任。现实就是如此，让“老板们”（决策者）喜欢的通用方式，无非就是工作方式、沟通行为以及思维模式，需要根据具体情况有不同的应对，但结构基本相同，赢得上级的赏识，是职场进步的不可缺少的一个环节。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
