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作为一个管理学新名词，OKR是在2014年以来逐渐兴起，在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，也是在这一时期国内开始逐步引进。 仅从发展时间看，OKR是一种非常新进的管理工具。 为什么需要这套管理工具？ OKR就是将创业想法照进现实的理想工具。 当然，OKR不仅适用于创业公司，小到3人的初创团队、大到6万名员工的庞大企业都成功实施过OKR工作法。 今天我就给大家分享如何制定个人的OKR！也叫个人目标成长法。 说了这么多，现在让我们开始正式进入OKR的世界。 先从字面上理解一下OKR，O代表目标Objective，KR代表关键结果Key Results。 OKR的核心是目标，一切都是围绕目标展开，包括如何确定目标？如何衡量目标？如何保证目标的实施？ 我拿我自己做比方，假如这个月我的业绩目标是成立一家企业分会，那我的目标不能直接说结果，说成立一家企业分会，或者说完成30个目标业绩量。我们的愿景是推广全民三亿人一起读书。这是大公司的统一愿景，作为个人我的目标是小一点，可达成的近期目标。 目标：拿下某某公司的业务量或者达成深度合作 关键结果1：完成300个业绩目标用户量 关键结果2：增加了30%的体验用户 关键结果3：给企业培训线下读书活动量增加 最后分享几个关键点： okr目标工作法不是以kpi具体结果作为目标，一般是方向明确，而且鼓舞人心，能够让人内心感到兴奋，这是在制定OKR目标时的一个重要原则。 “好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。 如果这个目标达成，周五我就会带大家吃饭的时候把这个好消息分享给大家。周五团队氛围欢快成就表彰节。 最后把这本书分享给大家 |
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