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我发现，许多的企业管理咨询，针对的都是大公司，发展的案例也是讲的大公司。 为什么，大公司的吸引度高，引人入胜，听起来让人热血沸腾。 而讲小公司就很没有趣味了，单是小公司的营业额就让人泄气。 小公司有以下几个特点： 1、业务不稳定。 公司之所以小，就是因为业务不稳定，今天有，明天没有，难以形成持续的收入。所以小公司总像一个游击队。今天跑这块，明天跑那块，居无定所，跟着业务来跑 2、结构不全 对于大公司来讲，各种机构健全，人不够了，可以用HR来招，财务有问题了，可以用专业会计师。 小公司，一个人当几个人用，更为关键的是，往往负责的那个人的水平还不行，有的只是一腔的热情，专业方面的工作能力，差得远了。 3、以老板为重 小公司，老板就是绝对的王者，之所以成为公司，老板的个人能力或者气魄是突出的，那些老板往往都有自己的一套。正是处于初生牛犊不怕虎的时候，你想要说服他，来按照你的办法来，很难。 4、给不起钱 小公司，自己吃饭都朝不保夕，给策划咨询的钱，就更加少得可怜。即使想给多，也没有很强的经济实力。 所以，大的机构就把目光钉在大企业身上，同样的业务，大企业给的费用，比小企业多几十倍，干活又轻松，又好见成果。所以就没有企业愿意为小企业做咨询服务了。 从咨询业务上来说，小企业是一块人人都不愿意要的骨头。 我为什么愿意做小企业呢，其实从我自身来讲，也是愿意和大企业合作，风风光光的，赚钱多多的。 为什么不呢？ 原因有两个： 1、是我的经验结构都是关于小企业的，我虽然在大企业也工作过，但是职位并没有做到很高，在大公司的管理方面业绩并不突出。当然，也没有在麦肯锡一类的大型咨询企业工作过，人家大公司是看不上我的。 2、我自己是做企业的，在做企业管理咨询之前，做过小型的房地产代理公司，小型的广告公司，包括我现在自己的汇泉公司，目前也只是小公司，对自己的发展，都有思考，也能切身明白小公司的难处。 |
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