任正非的管理智慧

【任正非的管理智慧】任正非路过华为实验室，工程师正在打游戏，任正非忍不住问道：“这电脑打游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是公司研发重地，虽然你是董事长，但是请不要随意进来。”

有一句话是这样说的“我们中国几乎都是商人，能称得上企业家的就是曹德旺和任正非”，两人几乎处处都是为国家和人民考虑，做贡献，但是任正非和曹德旺唯一的区别就是“性格”。

别看任正非在荧幕上那很和蔼的样子，实则的是个暴脾气，这一点我想华为很多高层领导都深有体会。

但是让人疑问的是，脾气这么的大的人是怎么做到，让华为在职十几万员工，和离职的所有员工都说任正非是一个“好”老板呢？他的“好”到底在哪？

之前担任华为副总的李玉琢说：“在我认识的所有老板中，任正非的脾气是最爆的，但却是最好的老板！”

95年的时候，李玉琢加入华为，当时的他只是一个小小的低级实习生，但是仅仅用了几个月的时间，就接手了华为的旗下的一个子公司（莫贝克），一两年的时间就为公司创造了五千万的利润。

李玉琢的所作所为直接吸引住了任正非，之后任正非就把他留在身边工作。

但是在99年底的时候，发生了变故，由于多年的辛苦劳累，李玉琢意识到自己身体出现了问题，就向任正非提出了辞职申请。

李玉琢之后上交了三封离职申请，都没有得到任正非一句回复，李玉琢也觉得可能那些忠言逆耳并不足以打动任正非。

于是那天，李玉琢直接找上了任正非，开门第一句就是说：“任总，我要辞职！！！”任正非说：“为什么？”

李玉琢直接说：“这么多年我跟我老婆一直都是异地恋，这让她觉得我们的感情在逐渐变淡。”让李玉琢没想到的是，任正非的回答居然是劝自己赶紧离婚。

李玉琢气的脸都有点红，于是直接说自己的身体出了问题，任正非才说：“那你回家休养一段时间吧。”

在李玉琢走的那年年底，按照华为的制度是没有年终奖的，但是任正非却为了发放了，而且是在华为最高的一次。

虽说任正非的脾气爆，但是人才在他心里十分的重要，包括在大是大非面前比谁都要清醒！

就像一次任正非“突降”实验室。

我想没有谁不知道华为能起家，靠的就是研发，所以华为实验室的重要性不言而喻。

当时任正非想着去看看自己的工程师们，看看他们认真研发的样子，但是有多大期望就有多大失望。

任正非刚踏进实验室，就听见有人在说“点这个、点这个”，任正非还在心想：这么激动？有什么好事？、

谁知道任正非工程师们确实很认真，但是并不是认真地研发，而是在任正非的玩游戏。

任正非直接气不打一处来，直接说：“在这上面玩游戏，是不是不卡，但是不担心中毒吗？”任正非的一句话，让工程师们笑道，甚至准备嘲笑说“自带游戏根本没有中毒的可能”。

但是这种拆台的事情，谁干倒霉，在所有人都在想如何跟任正非解释的时候，一个刚来没多久的工程师直接说：“对于门口的非请勿进，你没有看到吗？”

一个问句让任正非转头离开了。

之后，如果不是必须要到实验室，任正非都不会去实验室。

对于任正非这个人，其实就是如此，比起怀疑员工，他更愿意去给予员工信任，更愿意将自己所有的权利都给员工。

就像任正非曾说的一句话：“专业的事情还要专业的人去干，一言堂并不足以让华为走得更远！”

如今的任正非在华为已经彻底把自己的“架空”，不管是在分权上面，还是在分钱上面，任正非都做得淋漓尽致，可以说他把最好，最大利益都给了自己员工。

毕竟谁出来，不是为了赚取更多的钱，这一点任正非看透了，也就是这让华为的员工更加心甘情愿地为华为和任正非毫无怨言的付出！

也就是这个最了解员工的任正非，才让华为从一个小小的工作室，做到了如今世界五百强大企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。

很多行业把任正非和华为作为标杆，就像雷军多次当众表示：“任正非的很多讲话我都会背！”

杨元庆更是带着全公司上下共同学习《华为管理法》！

因为这些大佬都非常清楚，任正非有他独特的智慧，华为有管理之道，这些不是书本上的教条，是多年以来在炮火中总结出的实战经验！

任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤，而华为那些高效管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，分别是《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。

这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。

这4本书，不管对于在职场上打拼的工作者，还是有打算创业的新手老板来说，都是一本不可多得的优秀书籍。书中没有那些大公司的尔虞我诈，只有华为一步步走来的团结进步。

诚挚的这套书推荐给所有朋友，愿任正非的管理之道和智慧，会让你受益匪浅，甚至改变自己的认知和命运！