今日爬楼,看到一段颇有意思的对话,但也确实折射出了机舱管理的一些问题,通过今天的这个对话,我想各位也会体会到机舱管理的核心是什么?
先分享一段对话(声明不针对任何人,就事论事,仅做分享) 一个弟兄抛出的话题:各位领导我想请教一下,船上的电机员是被老轨直接领导,还是同时也被大管管理?如果可以,大管老轨的都听听,没毛病,只听老轨,不听大管的总有一天会吃亏的。 电机员又称电老轨,听自己的就行。你要是觉得行的话,也可以不听机务的。 电机员属于机舱,机舱部门长是大管轮,再说了,机舱兄弟们都很团结的,电机员在轮机长大管轮领导下。回复电机员归大管管理的大部分是轮机员,说电机员不归大管管的一部分是电机员,一部分是中立的。 说句不好听的,机械上面,没有什么难的,慢慢拆总会解决,但是电气上面你去试试看看,不懂电的打开控制箱自己心里明白是什么感受吧,换句话说回来,别老是自己往脸上贴金。别整个大管管理级就是管电机员了,请问一下电机员有技术问题,大管能不能帮忙解决,看看体系是不是电机员归大管管理,虽然我也是轮机员。什么体系都没用,做人和做事,做人永远排在做事前面,电机员不懂的东西,可能别人懂,做人差,压根没人愿意帮你一起搞,这个不是什么轮机员就向着哪边说话的问题,看个人格局吧,搞得好,你什么都不懂,照样混的风生水起,技术第一名,照样灰溜溜走人的也不少,虽然我现在是做到大管了,可是我的理念就是,机舱和谐了,有什么事大家都会一起搞定,不和谐,每个人搞自己的,出事概率还是挺大的。在理,我现在做老轨就是放权给下面大管,全部都是他在负责安排,包括老电,也都是让大管安排的,如果没有觉悟,会搞得很累。在锚地或者港口活不多,经常上半天班,我也不会说什么。活干完了就好,不会有那么多事。机务那边我负责沟通好就行 。老轨负责后勤管理,大管负责带领兄弟们干活,周末小聚聚,每天晚上打打80分,气氛搞好,活搞好,事情就会顺利,即使老破船,大家气氛好,活都是齐心协力,都不是事,一味强调谁的职责,谁归谁管理,我感觉一拍两散概率很大,也很累,既然选择跑船了,那就选择聪明的方式去干,不要自己和自己过不去。机舱就别争了 弄得跟甲板一样 感觉多不好。这个公司听船长说以前没一分钱的劳务费,我第一次来这个公司,上次新加坡油不好,老是堵分油机,每天拆好几次,我跟公司申请劳务费,破天荒的批下来五百块钱。机舱八个人,我说我不用分。剩下七个人分,大管说他和老电干的比较少,他和老电每人拿五十,剩下五个人每人八十,刚好五百。可是老电不乐意了,当面指责大管,最后大家说八个人平均分,我提出七个人每人七十,一共四百九,剩下十块给我,最后才都满意。 我觉得大管这个分配方案挺好的,可是老电还有意见,最后就只能均分了,这个确实均分的话大管还多得二十,我也得到十块钱。所以有时候真的不是谁管理谁的问题,只要大家齐心,做老轨的自己掏点钱都无所谓。老轨属于部门长,大管轮属于机舱日常工作总负责人,电机员当然归大管轮管。一般情况来说大管轮安排工作时也不会瞎安排,除非有大活。不可能叫电老轨去机舱拖地板的互相给面子工作才和谐。脑子没坏的都是这么想的,开开心心把钱赚了他不香吗?也难说有一些心理问题很大的人,做船久了,谁不遇见几个的。 所以机舱兄弟们都很团结,至少我十多年了,都很团结,我个人觉得气氛好船也顺。疫情期间换个人多难,不建议留船也没有,换也换不掉,你还不如啥不管,闹的凶了就给你躺平了,你说对不? 现在大部分中国船员素质还是可以的,俗话说嘛,一粒老鼠屎坏了一锅粥,有时候碰上也是难免的。 我们公司还好,公司说如有不服从安排的将在任何一港安排下人,至于回国吗,也说了3个月之内买不到机票,发基本工资,有人在摩洛哥已经待了快4个月了那也要公司配合才是,所以说现在新冠期间船不好干呀,碰上把钱看的比安全还重的公司,早晚BBQ了。是的,我从11年到现在,每条船都干的很开心,因为理念比较接近,每条船都过得比较开心,大家在一条船都是兄弟,但是别把兄弟我当傻子就行。大家看完上述对话,不知有何感想,机舱管理的核心是什么?应该都有点数了吧,在此我也表达下个人的观点。 1、毋庸置疑,船舶机舱是一个小集体,其管理的核心是安全和和谐,和谐是安全的基石。 2、大管轮是机舱的部门长,电机员管理上受轮机长和大管管辖,但日常由于工作上的特殊性,给予了相对独立工作的权利。遇到一些需要集体配合解决的问题,大管有权对电机员工作进行协调安排。 3、作为部门长一定要有大局观,也就是文中老轨说的格局一定要大,遇事首先要确保团队的稳定,其次再考虑个人利益。 4、作为团队的一份子,同样也要有一定的大局观,没有集体的利益,个人利益无从谈起。 5、一个团队,没有说谁离开了谁就不行,大家只有互相理解和支持,拧成一股绳,劲往一处使,于公于私都有好处。 6、体系只是给我们一个参考行事的准则,关键时刻不会犯大错误,但有些事要依据现场实情,在不违反原则的情况下,灵活处理。7、轮机长在机舱管理的问题上,不建议事无巨细,亲力亲为,这样不利于团队成员的成长,并且会加剧彼此的不信任感。应该抓大拿小,牢牢把控核心问题,关键时刻给予提醒或亲临现场指导。 以上问题是个人简单分享,不妥之处欢迎批评,仅供各位参考和交流,祝各位春节愉以下为历史经典文章合集链接,需要自取: 1.主机启动困难,负荷严重偏离正常值,轮机长“糟心”战斗数天-真心不容易! 2.液压舱盖“跳劲舞”,甲板机头很害怕-三管轮关键时刻放大招,甲机大写的一个“服”
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