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老板看到绩效不好，业绩越来越差，企业的营业能力越来越弱。就会想怎么提升绩效，一说提升绩效，很多老板就会做绩效管理或者绩效考核。那么企业是不是把绩效考核做起来，就一定会提升绩效？说到这，一定要区分基本的逻辑，请问什么叫绩效考核？因为很多人连绩效考核都没搞清楚。比如有的企业给员工评分，每天给员工打分，要员工写总结，每个月给员工做一些简单工作执行计划，做一些工作努力，工作能力、工作态度等各方面的综合评分。以为这样员工就会自动自发的努力工作，就会达到公司的要求，或者企业定一个很高的目标KPI，每个月定几个指标去考核他，做的不好就扣钱。当面给他批一批，然后做绩效面谈，这样做下去会成功吗？答案是：不会，因为没有搞清楚什么叫真正高效的绩效考核。
在做绩效之前，首先要对绩效考核有一套全面的认知，并且寻求最行之有效，适合中小企业自己的方法，才能把绩效考核做好。如果你碍于情面，在你的企业养了一群小白兔老白兔，这是最大的伪善。如果你对员工真正的好，你就应该对他高要求，你没有高要求，助长了他的安逸和稳定，其实你是在害他。因为在他最青春最好的年龄，在你的企业混了过去，混完了以后，他没有成长，没有进步，没有得到更好的收入。这就是对人才最大的浪费，也是对资源最大的亵渎，所以作为企业，怎么样把握好一个尺度，让企业的考核员工能接受，同时又让员工能够贡献他最大的价值。德鲁克在谈到高绩效的时候，他指出说，一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而在让平常员工取得更好的绩效，能否完全发挥他最大的优势，并且利用每一个员工的优势来帮助其他人取得更好的绩效。这段话非常的经典，他说企业并不在于说你拥有天才员工，当然不是说乱七八糟的员工都可以，而在于你能不能把普通的员工让他贡献高绩效，这是绩效管理的一个指向。
很多企业想要创造高绩效，就要挖更高的人才，企业花了巨大的成本去挖一些熟手，但是你付出的成本太高，即使你挖很多人才，如果你没有很好的绩效考核，利益驱动的机制，他也会慢慢的变成现代的老员工。第一是员工普遍反感，老板也并不满意，这是很奇怪的问题。比如员工为什么会反感？首先很多企业的考核是老板向员工提出高要求，但是没有给予高激励，同时很多考核都是站在公司的立场，而没有顾及员工的感受。很多考核都是用来扣罚处罚员工，让员工觉得你考核我可能就受到了损失，另外就是考核并没有被员工认同，而只是不断的挖掘更大的挑战，让员工永远在接受新的挑战，而没有给他更多的认同，他得不到认同感。同时很多考核并不合理，员工也不能接受，包括指标的选取，操作流程，甚至很多企业越考越复杂，因为考核员工做了大量的表格，但是并没有得到应有的好处，企业的业绩也没有增长。员工做了考核，配合了公司的高目标高要求，但是并没有得到对应的激励，所以反对。
我们要明白员工抵触考核和反感不愿做考核，其实来自于人性的导向，我们说薪酬和激励是员工要的，绩效和考核是老板要的，员工为老板要的绩效和考核去做，内心一定会有不满意、不舒服、不愿意的地方，所以要匹配员工要的薪酬和激励。如果没有把员工要的薪酬和激励，以及老板要的绩效与考核完美地融合起来，那么你的绩效考核就不会成功。如果企业要想做绩效考核，就要明白一个概念，一切不以加薪为导向的绩效考核，最终都将走向失败。因为绩效考核是老板要的，加薪和激励是员工要的，如果只满足老板要的高目标和高要求，而不满足员工要的加工资和更多的激励，员工是不会为老板去奋斗和努力的，这是人性所在。所以任何一个企业都要明白，如果你的模式，你的机制不符合人性，违背经济规律，他要成功是很难的。
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