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领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干，可是事情都干差了、干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之前，不要急着去做，有三种话要说在前面，这样领导不会怪你，要是憋着不说，到时候有你受的。 01 有一次领导给我布置工作，说完之后，问我有没有听明白。当时我才新来，怕给领导留下不好的印象，于是就硬着头皮说明白了。可是在做的时候，发现好多地方不懂，于是一边请教同事、一边自己摸索，最后是实在扛不住了，跑去问领导。结果领导听完我说的话，直接说了一句，没搞懂就及时问，就怕不懂装懂，不但害自己，而且还坏事情。 新领导上位，老王想搏出位，于是主动请缨承担一项工作。新领导问老王要什么帮助，老王信心满满的说，没有。工作推进，老王却慌了，光靠老王自己事情做不来，缺人、缺钱、缺资源。于是硬着头皮，找新领导要。新领导一听就不高兴了，反问老王说，当时问了你，你说不要，现在你又说，缺人、缺钱，到底是怎么搞得。虽然最后，该给的资源还是给到位了，老王搏出位算是失败了，虽然事情干好了，可在新领导心中，留下的印象也不算太好。 03 需要领导帮助，赶紧提 领导布置了一个工作给我，其中涉及到多个部门的协调沟通。领导问我，有没有什么要帮助。我感觉，凭自己在公司的人际关系，以及自己平时做人做事，搞定其他部门的同事，不过是信手捏来。于是说，没问题自己能搞定。可是结果让我感觉的，职场中的友情真是薄如纸，平时关系好的同事，一旦涉及到工作办事，完全就是换了一副嘴脸，就事论事，深怕担责任。 我是求爷爷告奶奶一样的，沟通协调这些同事，但是效果没用。实在是没办法了，我只有去请领导帮忙。领导看了看我，说了一句话，现在你知道跨部门协调工作有多难做了吧。于是打了几个电话给别的部门领导说了一下情况，我再去办的时候，事情畅通无阻。工作中的事情，如果自下而上去办，很难，但是只要把上层的搞定了，那么自上而下，事情会很顺利。 工作中，需要领导协调的赶紧提出来，宁可早不能晚。记住上面这三个事，领导在给我们安排工作的时候，有不明白的赶紧问，需要什么资源赶紧要，希望领导出手帮助赶紧说。话说在前面，能够最大化给自己减少工作难度，要是憋着事后再说，那可就晚了。 来源：部委老农的自留地
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