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如果说在国内有哪个企业家可以被称之为教父级别，相信华为创始人任正非一定能够在排名中名列前茅。 华为的故事几乎印刻在很多人们的心中，尤其是华为最近几年来所经历的艰苦磨难，也让这家企业塑造的更加不容易以及取得成绩的优秀与卓越！ 而站在华为这家可以被称为伟大企业背后的，恰恰就是任正非。
任正非有着非常卓越的商业思想，而他之所以能够带领华为一路加速成长，不断创造商业上的“奇迹”，就是因为他那独树一帜的人才观！ 相信当人们提到华为的时候，不仅仅会想起任正非，还会想起华为超高的薪资。用任正非的那句经典名句来说，钱给的多了，不是人才也成为了人才！ 今天就为大家分享来自华为创始人任正非在各种公开场合下分享过的35条关于人才和培养人才以及如何成为优秀人才的深度思考！这些深度思考虽然以金句的形式呈现，背后却蕴含着任正非几十年工作总结的， 1、人才一定是积极主动的！ 2、人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。 3、从来不质疑动机，我只看你的动作本身，如果是装，装到底就叫真。 4、华为要求高级干部要有使命感，中层干部要有危机感，基层员工要有饥饿感。 5、钱给多了，不是人才也变成人才。 6、背靠背的全是客户。研究客户究竟有什么痛点，搞定它，企业就可以基业常青。 7、用好人，分好钱。 8、人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 9、把教育做好，才有未来。 10、你们不要围着我转，围着我转是不能升官发财的，一定要围着客户转，客户喜欢你们，我就认可你们。这是华为的人才观。 11、当你用一个人的时候，先别管这个人强还是不强，你要告诉我你究竟让他做什么，也就是说他的能力是否与你想让他做的事情匹配。 12、尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。 13、领导者的责任就是要让自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。 14、教育的基础在老师。教育要瞄准未来。 15、不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。 16、不懂战略退却的人，就不会战略进攻。 17、不要太多形式主义的东西，要减轻员工的负担，让员工有更多的时间聚焦工作，要减少会议、减轻考核。 18、企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。 19、用最优秀的人去培养更优秀的人。 20、权力不是要别人服从你，而是要你告诉他如何干。 21、终身学习的问题不要停留在人的生命中终身学习，要广泛认识一个社会的终身学习，而且要跨国界、跨领域的。 22、只为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。 23、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。发明往往并不是知识渊博的发明，而是对事物敏锐认识的发明。 24、你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利。 25、如果随意选人，机会成本会变得非常高，因为选对人，叫事在人为，选错人，叫事与愿违。 26、坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对正确方向的坚持。当然，方向是不可妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？ 27、敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人才。 28、我们最重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行，也没用，最终要能打赢才是真的。 29、短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。 30、最大的运气，不是得了大奖，不是捡到了钱。最大的运气是你碰到一个人，能提高你的思维，把你提升到一个更高的平台。 31、我这一生，短板我不管了，我只做我的长板，我再拼几块别人的长板，这样就是一个高桶了。 32、进攻是最好的防御，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大的优势。 33、发展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我们要更多关心农村教师与孩子。让教师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。 34、以前，我们是按学历定薪的。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。 35、在华为现在的平台里，落后的人待不住，但是优秀的人也待不住。就是我们这群傻瓜待在这儿形成了一个大平台，但是我们这个舞台是允许很多“蜂子”来跳舞的。 2022年已然到来，唯有加速成长，不断努力提升自己，让自己知道更多，懂得更多，行动更多，在未来方有一片天地。希望你在2022年结束的时候，能够完成目标，成为更加优秀的自己！ 希望今天的内容能够对你有启发。 加油吧，年轻人！ 关注我，每天给你一篇加速成长，升级思维的好内容！ 参考资料 [1]. 华为“舵手”任正非 章剑锋 [2]. 任正非，就会折腾！ 吴晓波、徐光国等 正和岛 [3]. 任正非的一条催泪短信 吴春波 正和岛 [4]. 任正非再造华为 AI财经社 [5]. 任正非：决策要有开放的大脑，妥协的精神 商业领袖俱乐部 [6]. 任正非：华为内部人才市场原则解密 后E视野 [7]. 任正非：华为的成功，是人才管理的成功 文韬 [8]. 任正非：办公室里无将军，不打粮食的管理者坚决淘汰 吴晓波等 虎嗅APP |
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