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智能时代的战略最内核的规律到底是什么，有人说智能时代高精特新中小企业或者独角兽企业才是商业的中坚力量，其他一切大规模的企业形态可能都会被肢解，而对于中小企业来说根本就不需要所谓的战略，或者一个中长周期的商业布局，因为智能时代瞬息万变的内外部环境不需要一个僵化的中长期战略规划。那么中小企业只需要有清晰的商业模式、渠道策略就足够了，甚至渠道都会被网络形态的社群打碎，最后变成创意和设计的主导。更有甚者认为中小企业的战略其实只有两个层次，第一个是商业模式，也就是最快捷最高效最简化的商业造血闭环，第二个是业务组合，也就是找到产品服务可以组合打包的方式，以品类、链条、集成的形式投向市场就可以了，战略再不会变得如何宏大、如何系统、如何长期云云。 
这样的战略观在这个大变革的智能化的时代，确实是很多战略迷惘、危机笼罩和矫枉过正的人所持有和疑惑的，其实变化太快的市场对战略提出了三个关键的核心需求，战略设计的关键是解决这些核心需求，第一个是如何适应快速变化的环境，第二是如何根上创新频变的市场，第三是如何保持持久竞争的优势。这也是智能时代对战略提出的核心诉求，快速的变化、创新的频变、持久的优势，这是智能时代战略设计必须解决的三大难题，这里面隐含了战略与策略的区别、组合与创造的区别、增长与演化的区别。战略不是静态的束之高阁的计划或者巧思，而是企业系统持续演化跃迁动态规律的设计安排，策略是某一时间的打法和攻略，目的是解决一时的问题；创造是动态的持续的价值创造，组合是产品与服务搭配结构的刻意安排，这也暗含了一静一动、一长一短的区别；增长是业务的持续扩张，演化是系统整体的脱胎换骨，同样在时间序列、布局层次和周期长短上有本质的区别。
为了从根儿上本质上说明这种区别，需要从演化战略的哲学逻辑中说清楚，就像前述文章从系统演化的角度做了阐释，本文会从演化战略的生成哲学角度去思考，抛开系统论和演化理论的背景，这个生成论就是企业系统演化跃迁的本质逻辑。在经济学范畴中，生成论往往被“新奇创生”这样的概念所定义，其实本质上是创新加上价值创造的意思，我们可以理解为通过创新实现了更高的价值创造水平，而不只是创新这一个概念，企业存在的唯一属性就是创造价值，所以创新就是为了在更高层次更高效率上创造价值，这也是技术创新的本质。生成论本质上就是通过创新实现更高层次更高效率价值创造的理论，这是我给出的一个定义，生成就是通过创新实现更快更好的价值创造。而不是生成一个什么产品或机制就结束了，而是一个动态的有结果的创新式的价值创造过程，创新就是变化就是范式进步，价值创造就是创新的诉求和结果，在这个过程中企业的核心竞争力、市场规模都有了突破，企业本身这个系统也跃迁到更高层次的价值创造水平之上，这是演化战略的本质逻辑。
那么为了说清楚这个生成论的概念，我这里将会从演化观、创造观、未来观、时空观、创新观、追溯观六个方面来解读，演化战略是生成论的哲学，不是一种组合策略，更不是某一个时点上的商业设计。演化观：本身来源于达尔文主义中的进化论思想，后来被不断隐喻应用，衍生出演进、演化等动态发展的观念，在系统论范畴是指系统持续变化跃迁的过程，是一种持续变化履新的道韵，可以理解成持续动态的生成论思想。创造观：这是系统战略的一种功能性描述，揭示企业系统价值创造的本质诉求，持续的价值创造不仅是企业系统生存的依据，而且也是战略设计的核心考量，这种考量是为了企业系统能创造出更高层次的更高效率的价值，而不是系统要素的重新组合或者拼组转化，创造观是导引企业系统跃迁升级、动态演化的主要驱动力量，也是生成论的核心思想。未来观：不是环境学派提出来的适应快速变化的内外部环境，或者叫迎合和适应商业发展的未来情景，生成论强调去主动影响和引导未来，甚至去创造一个商业的未来，强调整体系统演化跃迁的过程设计，是一种创造式的逻辑而不是推理式的逻辑。
时空观：不是去布局时空战略，做一个割裂的空间布局或者做一个时间布局，而是把时间和空间融入到系统战略设计中去，作为战略设计的组成要素，为系统演化设计一条时空构筑的动态的有机的演化脉络，把过去与未来设计到这个脉络和规则中去，让系统按照战略规则沿着时空脉络去演化跃迁。技术观：技术创新作为系统演化跃迁的最原始力量，是需要做深入细致的研究，是需要放到显微镜下去洞察的，尤其是技术演化发展的规律和动向，这个动态的规律是必须要把握的，这里面隐藏了从均衡到不均衡演化的逻辑，过往的战略设计中对技术的洞察是远远不够的。追溯观：追溯不是追溯过去的惯例、制度、习惯，而是要把战略设计的思想和规律用类比和隐喻的方式去外化和表达，以求在实际应用中更加精准得落实，同时隐喻和类比反过来会促进战略设计思想的创新和形成，这里面反应了生成的来源、依据和优势，找到只属于标的企业的独特的个性化的演化战略设计思路。
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