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关于2022的宏观趋势，大部分结论都是持续复苏，这当然是一句废话，至于是悲观的还是乐观其实也无关紧要，日子是好过的还是不好过的那更是千差万别了，毕竟不能设身处地感同身受，所以凡是想依靠宏观预测和分析直接拿来搞行动指南的，或者直接上来就想出效益的，那只能是搞证券投资了，当然这种只有机构内部几个人能看到真东西，一般人是看不到的，外面的人更别想。所以还是来点实际的东西靠谱，我这里从发展战略的角度对宏观趋势下，企业如何实现战略破局、脱胎换骨做一些解读。 两个宏观层面国际产业战略竞争的大逻辑：洗髓重塑、风起云涌1. 国际产业竞争两种范式，第一种是产业梯级转移，产业形态是淘汰落后产业，把次级落后产业、低端产业、低附加值产业安排转移到落后国家地区，对外输出的是国际贸易的比较优势理论，用高科技、知识产权、技术等高附加值要素换取劳动力、土地要素等低附加值要素，实现技术垄断价值的攫取；第二种是新型高科技和高端技术产业的创新竞争，发达经济体和落后经济体同处于同一个时代的变革档口，就看谁的创新跑的快，谁的技术发展的快，谁就能主导未来的产业地位，以战略型高端制造、高科技制造、新型智能技术为主导的智能时代就是这个机会窗口，这个时代窗口的竞争是一次伟大的机遇。
2. 国际高科技发展的两种范式，第一种是想通过吸引外资科技企业投资带动本地高科技产业的发展，这背后的逻辑是支持和鼓励全球化，通过吸纳、模仿、二次创新实现追赶，第二种是通过保护扶持本土高科技产业，依靠国内消费市场来哺育高科技产业的发展壮大（理解内循环），这背后的逻辑是鼓励和实施贸易保护主义，通过孵化、扶持和自主创新。这个答案的选择其实也是很明确的，历史上想通过全球化策略下的外资投资成功实现高科技产业发展壮大的案例是没有的，几乎所有后发优势国家（美国、德国、日本、韩国、新加坡）都是采用的第二种类策略，当然基础产业的发展是依靠第一种策略的，就像过去的40年，这里面推导出来的结论就丰富了。四个产业大趋势：聚焦驱动价值和现金流的高附加值业务1. 新能源革命（能量），没有人能够否定绿色能源、可再生能源、清洁能源技术革命就在眼前，这次能源革命的威力不亚于电气时代的威力，更是一次产业经济的全面升级变革，不仅拉动能源产业上下游产业投资和价格变动，更会带来全社会生产力的大变革，这就是双碳战略本质上是一次产业结构全面升级的倒逼战略，关乎到产业脱胎换骨建立第二窗口竞争力的关键。2. 智能革命（信息），智能时代是信息时代全面升级，智能时代几乎是通信技术的最高产业形态，以云计算、5G、物联网、人工智能、大数据为、区块链、量子科技等智能技术开启的万物互联、智能共生的产业生态将会实现软硬件的全面互联互通，进而建立产业链、场景、用户、产品的高效运转的智能生态系统。
3. 硬科技革命（物质），以战略型新型产业尤其是高端制造、装备制造、硬科技制造产业为核心的硬件产业全面崛起，抢占全球高端制造产业制高点成为国际竞争和商业竞争的关键，尤其是半导体芯片、精密仪器、关键零部件、新材料、生物医药等，以及配套的工业软件、TMT软科技、专精特新更是发展的重中之重，这里面两个大维度，一个是硬件科技、一个是软件科技，硬件和软件的融合，就是智能时代产业和消费的唯一趋势。4. 数字化变革（效率），数字化变革不只是变革硬件软件、管理运营，是一场全新商业范式的变革，是适应智能时代线上线下商业融合趋势的必然选择，这是一次全民的全产业的深刻变革，这背后逻辑不是单维度的技术、客户、市场、运作、商业模式，而是一次综合力量的推动，是全新商业范式的推动，是对信息革命的承前启后，更是信息革命的一脉相承和全面升级。1. 靠拢高价值环节：战略型新兴产业将会成为产业发展的主导力量更是主要驱动力，投资和消费都将会围绕新兴产业运转，不要怀疑消费，衣食住行游购娱也会被新技术彻底颠覆（新能源、半导体、硬科技、数字化、高端医疗），卡脖子技术更是扶持的重点，凡是卡脖子相关产业链企业，都会吸附资本和资源的靠拢，当然这里面最怕的是IPO之前还没有找到广阔应用的场景，这就会丧失后续发展的原动力。2. 慎思国际化：国际化战略要更加慎重和稳妥，贸易保护主义背景下政策和通道不可测风险剧增，国际化市场布局和国际化贸易的风险越来越难以预料，企业要建立内销回旋机制，放缓国际市场战略布局节奏，依靠国际市场推高估值的资本逻辑也开始保守化，产业链层面进口替代和结构调整将会成为主要趋势，贸易层面政策和价格机制都会倒逼企业转型，这都是剧烈的阵痛。
3. 转向国内市场：被很多外贸企业或者外向型企业忽略的国内市场，将会被重新审视，国内市场在内循环大背景的指引下，越来越成为企业市场战略的主体，企业一定要思考国内市场的深入、升级、联动以及做精做细，国内市场越来越受到政企的重视，尤其是针对市场一体化程度低、政策壁垒深、物流成本高等突出问题，将会得到更大程度的解决，市场一体化软硬件配套和政策衔接、区域发展联动将会逐步优化，这个为企业打开区域空间战略和市场联动战略提供好的基础和价值空间。4. 重塑区域战略：区域发展战略将会逐步改变过去产业链发展形态梯级转移的发展模式，除了一部分劳动密集型制造业态由东向西转移之外，更多的是发挥东西区域产业发展协同，尤其是高端制造、高科技产业的发展协同和产业互补优势，东部、中部、西部同进，共同完成高端产业链条的搭建，比如航空航天、军工、卫星通信等。5. 资本脱虚向实：多层次资本通道框架基本建成，尤其是以科创板、北交所、港股SPAC等一些列资本通道的打开和建立，除了进一步促进硬科技战略的快速发展，更是推助资本脱虚向实从地产和证券化杠杆转移到实体制造领域，更为重要的是大环境小市场都已经难以推助持续的高估值浪潮，破发潮的背后是高科技项目商业化能力和应用场景的欠缺以及市场基础的薄弱，这种状况不是揠苗助长可以解决的，更不是资本热钱可以堆起的，需要市场和时间的双重积淀，更会倒逼一级市场的价值创造式变革，以及一二级市场由虚向实的深度联动转变，资本市场剩下的都是理性和成熟，更是对实体的责任和担当。
6. 国际协作主流：强化与国际合作方在知识产权、技术研发、前沿科技、联合创新、开放式创新、国际交流等方面的合作，共同推进新技术、新产品、新品牌、新模式的国际合作与布局，这种国际化式的技术研发、技术转移、技术引进、联合创新等将会成为新一轮国际化合作的主流，过去买买买的做法难以为继。7. 苦练内功：从挣快钱思维转化到练内功思维上来，过去多元化摊大饼抢机会赚快钱的发展模式难以为继，企业真正到了练内功的时代，要开始从技术、产品、运营、渠道、品牌等价值链环节的系统创新着手，以创新战略为核心升级强化核心竞争力。8. 抢占战略制高点：抢抓产业链制高点、抢抓高价值链环节制高点，抢抓高附加值业务制高点，单体企业业务形态将会更加精细，专注聚焦在一个产业链环节，持续深耕获取核心竞争力优势，集团企业业务形态将会更加协同化、链条化和生态化，内部建立多业务深度协同的集成发展模式、外部建立多要素共生联动的生态化发展模式，成为战略进化的主要趋势；9. 建立生态联盟：主导或者参与组建中间型组织，建立产业联盟、战略联盟、产业商协会等中间型发展组织，实现对发展政策、发展环境以及更上层政策和资源的影响，逐步实现产业链集群化发展的生态优势；
10. 数字化势不可挡：数字化转型是所有企业的必修课，小到业务环节，大到商业系统，数字化转型已经势不可挡，如果说前期的数字化创新是为了降本增效，那么现在的数字化更是强筋健骨或者脱胎换骨，是对整体商业模式、业务模式、管理运营的重塑，甚至是产业链的重塑，每个企业都逃不开。总结一句话：顺势抢位、战略聚焦、系统创新、协同共生、苦练内功、脱胎换骨、厚积薄发。
技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质
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