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身为中层领导，你不要每天挖空心思去讨好别人，不需要埋头苦干的，就知道钻研业务，想当好领导，带好团队，真正做到管人理事，以下五个字就够了！第一，畏，说白了，你得让你的下属怕你，要畏惧你，不能整天跟你嘻嘻哈哈，称兄道弟，勾肩搭背的，你这样做表面看很好，但是关键时刻，你怎么能用得住下属？你给他们讲原则，他们给你讲感情，你给他们讲感情，他们给你讲利益，说白了就是对你不够畏惧，觉得这些事情也没啥，那么反过头来问你一句，如果下属都这样，你的工作怎么开展？即使做不到令行禁止，整齐划一，你也得让你的下属畏惧你，最起码不能把你的话当耳旁风，都当做游戏。这是你管好自己的第一步。 第二，爱，一个团队里面，如果没有爱只有利益和竞争，只有推诿扯皮和相互埋怨，那么这个团队势必是没有凝聚力和战斗力的，一个团队里面一定要有爱，这种爱有很多种表现的方式，比如说上级对下属的关爱，你如果是中层领导了，就要对下属的生活进行关心，要多多的进行关爱，不要觉得这些没用，这在一定程度上就是你的义务，在家靠父母，在外靠领导，这是我们多少年来形成的潜意识，都是很有道理在里面的。同时还有别的表现形式，比如说团结之爱，共同努力之爱，总而言之，就是要让人感觉到温暖，下属在团队之中感觉到了温暖，你的队伍才更加稳定，也更加有战斗力。 第三，明，身为领导，一定要明事理，大白话讲的意思是要公平公正，不能胡搅蛮缠，虽然不能做到大公无私，但最起码先公后私，如果做不到这些的话，你平常的讲话，你平常的要求，那都是在骗人，因为你的讲话肯定会要求大家努力工作，努力奉献，结果你自己却做不到，那不是在骗人吗？另外一点就是要明察秋毫，你要知道下属心里面在想什么，在担心什么，在关心什么，还要知道，在工作中存在的问题和难点在哪里？这样才能有的放矢，才能针对性地解决问题。 第四，远，身为领导，一定要有远见，不能被眼前的利益所蒙蔽，看问题办，事情要长远，要为了未来的发展而努力，下属们可以只考虑工资，只考虑待遇，人家没有责任和义务去考虑长远，更为关键的是，很多时候，人家即使是考虑了长远也没有用啊！但是你身为中层领导，如果没有远见，不考虑长远，那实际上就是一种工作的失职。 第五，纪，这里的意思就是纪律，身为领导，如果你没有纪律意识，首先自己就难以服众，你都不遵守纪律，怎么让别人遵守纪律？其次，如果没有了纪律，也就没有了评判一件事物好坏的标准，如果没有标准，你所做出来的奖励或者惩罚，又怎么能让大家服气？所以身为领导做好以上五个字，你一般都混得不差。 很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。 推荐你看这几本书！提升你的领导力！ 1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！ 2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！ 3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！ 4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。  |
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