点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！ 每年一发完年终奖，又到了老板们或是人力资源部门莫名紧张的时刻，过完年后，还能回来几人？！如果真的是这样，雇方平时就要了解员工真正的心思，如果不懂，不理解，那就要从自身找原因了。被动离职的人先不说，主动提出离职的人，假如不是去更好的平台或自主创业，绝大多数是因为上司而离开。当初进入这家企业，一定是看中了它的品牌美誉度，内心认可它，当时一定不知道自己的上司是谁？一旦进入企业以后，就进入与上司耳鬓厮磨环节，这才是正式的工作开始，企业美誉度解释权就全靠上司来诠释了，原先的美好感觉这时只能靠边站了。
很多人以为，员工离职是因为钱不够，另寻高薪岗位去了，实则不然。据萨拉托加研究所实际采样调查显示，企业管理者认为员工离职89%的原因是为了薪酬，11%是其他原因；而离职员工真实想法是12%是薪酬原因，88%是薪酬以外的原因。员工离职原因第一位是内心憋屈，第二位才是钱没到位，第三位是看不到远方，第四位是个人原因。
主要是不被信任，不被尊重，不被重视等，恐怕出乎许多人的意料。当收入能够满足自己基本生活水准以后，薪酬上下一定幅度的波动不会影响一个人的工作取舍。大家不妨回顾一下，近三年自己身边主动离职或被辞退的同事、朋友，有多少是因为薪酬的原因？绝大部分还是价值观的原因，干的不痛快，这个结论令人多么震惊和意外！人人向往一个人格平等，没有身份、职务等级限制，尊重员工，没有威权的组织环境。人很奇怪，消极被动时出功极低，热情高涨时战天斗地。如果你（管理者）的企业没有这种氛围，那是你（管理者）的原因。员工被动，不是他想这样，是制度、文化、管理使然，是你的尊重不够，是你的信任不够，是你的真心不够。有时候，下属的能力让你无法信任和释然，那也是你将他放在了错误的位置上，那也是你的错。当然以人为本不是以人人为本，不是吃大锅饭，而是以奋斗者为本，以进取者为本，以绩效者为本，不是以投机取巧、不思进取者为本。对上司不满，对环境氛围失望，对文化不认同是员工离职的第一原因。
毕竟大家基本还是芸芸众生，生活在这烟火气凡尘之中，房贷、车贷，父母医疗，孩子教育，奢侈一点还有诗和远方，追求钱很正常。
马斯洛的最低需求层次是每一个人都不能绕开的阶段，别忘了我们整个中国还处于社会主义初级阶段，绝大数人还奋斗在温饱阶层，必须尊重这个法则。除了最低层次的金钱追求，还有高薪酬者的不满意也是另一个形式的钱不够，就是与社会同行佼佼者比较，薪酬差距较大，是这个层次的员工产生跳槽的主要原因。作为企业，这方面世界上做的最为出色的是网飞公司，这是一家创新型互联网公司。CEO里德·哈里廷斯招聘员工规则是：对于创新型岗位，我们宁愿聘用一名优秀的员工，也不要聘用10名或更多的普通员工。如果你当前的预算没法给这些优秀的员工开出市场最高价，那就算解聘一些没那么优秀的员工，也要把他们的薪酬提上去。国内华为做的也不错，2019年7月23日，一份华为总裁办签发的邮件引发社会热议：华为将对8名2019届博士生实行年薪制管理。其中两名博士生年薪为182万-201万元，两名博士生年薪在140.5万-156.5万元之间，另有四名博士生的年薪为89.6万-100.8万元。以确保自己对优秀人才的虹吸作用，充分体现人才是企业最高的资产。作为个人，你得有这个实力。怎么做，双方都无可厚非。
这种恐惧和压力也是蛮令人煎熬的，就像你走在无边无垠的沙漠中，酷日当空，没水、没吃的，四周还荒无人烟。就像你身处深深的隧道（坑道）中，看不见前方一丝光亮。
或是在黑漆般的深夜，不祥之物在向你迫近而你浑然不知。
以前遇到一个企业老板，在他管理的企业现场看到物料满地，灰层满屋，生产过程质量失控，只管生产，不管质量。货物一批批发出去以后，又被一批一批退回来，还狡辩客户太较真。员工看不见企业发展的希望之光，最后大范围流失，企业逐渐走向衰败，实际上该企业的市场前景一片光明。或是经营者搞威权治理，不信任员工，不尊重员工，员工看不到自由自在工作的那一天，也会造成大量优秀员工流失。二是经营尚可，但行业是夕阳行业，大概率会被新兴行业所替代。照相机原来火得很，后来被数码相机取代，数码相机也火了一阵子，又后来被智能手机取代。目前传统汽车巨头丰田一直是世界汽车老大，虽然丰田章男一直抨击特斯拉的发展模式。丰田章男用“经营餐厅”作比喻，描述了丰田和特斯拉的区别。他指出，特斯拉的业务是一家仍在推广新颖菜谱的餐厅，而丰田则更像是一家已经拥有大量客户的餐厅。他补充说，“特斯拉认为，他们的食谱将成为未来的标准，但丰田拥有的是真正的厨房和真正的厨师。他们并没有制作出真实的东西，人们只是在购买食谱。我们有厨房和厨师，我们可以做出真正的食物。”但现实很残酷，目前特斯拉取代丰田成为了全球市值最高的汽车公司，丰田的市值已经不及特斯拉的四分之一。因此，优秀汽车人才从传统车企向电动车企迁徙是大势所趋。
这个人性张扬的时代，也是家庭禀赋迥异的时代，像父辈们勤勤勉勉一辈子扎在一个单位，一个岗位的情况，如今已非常鲜见。譬如，家庭原因，有的一个家庭有两个事业强人，但小孩教育、父母照顾需要有人去料理，只能其中一个人做出工作牺牲，以获得家庭最大的收益，尤其以当全职太太为多。或是家庭已实现财务自由，又不想追求过大、过多的事业，有的欲做一个背包客，有的想买一辆房车，去探索内心向往已久的诗和远方。有的想去干自己喜欢干的事情，开一家民宿，出一本书，做一个义工，学习画画等等，恣意而为，放肆一把。健康状况，有的觉得前半生用身体拼搏太多，年纪轻轻满头白发，失眠、焦虑、脱顶，精神压力非常大，有的已经落下一些病根子。虽然获得了一些金钱，但转过头来一细想，人，一辈子为了什么，辛苦工作又为了什么？身体健康是自己财富若干0前的那个1，没有1，再多的0都是枉然。于是就开始讲究工作和生活的平衡，个人和家庭的平衡，身体与收入的平衡。这一切无所谓对错，各人有各想才是这个世界缤纷之所在。最后是创业，有的是回家继承祖业，出来这么多年就是为了历练；有的是实现自己一直想当老板的梦想，开一家店铺或公司，有的是做一名自由职业者，当老师、当网红、当顾问，等等。每一个人内心深处，都想真正为自己活一把。想成就自己，必须对外界有价值。我们作为人类，唯一区别于其他生物的是，我们可以寻求生存的意义。
人员辞职就像招聘一样很正常，人家说，人员流动可以带动新技术、新思想的碰撞和交流，有利于社会的发展和进步。但每一个企业人力资源部门必须高度关注员工主动流失率，5%比较正常，10%有点高了，20%将会导致留下的人心浮动。还必须关注离职的这些人的前三年绩效，往往主动离职的人都是优秀员工，因为他们有追求。企业应该每时每刻，主动去分析，主动去沟通，主动去信任，主动去赋权，主动去加薪，赋以梦想，而不是等其提出后的才挽留和一系列被动操作。罗马城不是一日建成的，等到人家提出来的那一刻，已基本晚矣。但碰到真正为自己活一把的员工，不妨为他送出人生祝福，毕竟天下没有不散的宴席。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击，是我坚持的最大动力！
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