从水浒传洞察企业管理的使命愿景战略设计和执行的问题

从企业管理视角看水浒传，来洞察水泊梁山作为企业，存在的企业管理角度的问题，方便理解企业管理使命，愿景，战略，核心价值观设计的匹配和执行的价值。

水浒传最终的结局读者会觉得很可惜，觉得宋江被诏安是错误的，实际上他在这个企业设计当中，本身就是有一些缺陷，就注定了这样的结局。

我们把水浒传这本书整个的事迹，把它变成一个企业的故事来看，我们可以把它一点点分析出来。

首先，他的企业的的使命是什么？

他的使命就是替天行道，这个使命设计的是够大气霸气的。

那么他企业的愿景是什么呢？

这个愿景就是重构一个没有奸臣，皇帝理政的国家。

那他的这个战略是什么呢？

战略就清君侧，诛奸臣，使皇帝理政这样的一个战略。

那么他的企业的核心价值观是什么呢？

核心价值观就是赏罚分明，大胜分金，小胜分银，这样一个企业的核心价值观。

我们基本上把水浒传作为一个企业，那他的使命，远景和战略， 核心价值观都理出来了。那么。他有什么问题啊，这个是要思考的，觉得他存在的问题是我们重点要找的。

那问题之一呢，我们就看他的战略，战略是有问题的，战略为什么有问题呢？

就说当时的皇帝，他是自己昏不理政，皇帝这个比较的个爱好的琴七书画好艺术吧，他根本就不理政啊，这个是当时的社会背景的一个核心本质。第2个背景呢，就是当时有四大奸臣。那如果是说。这个清军侧，诛奸臣，然后始皇帝理政若能实现的话，那首先皇帝自己要清醒。他自己不清醒的话，靠外力是很难的，因为他已经是这个最高领导人一把手了，让他去改变其实是很难的，另外一个，那个奸臣，其实也是清不干净的，昏君他自然会用奸臣，奸臣就会前仆后继。一拨一波的，所以说这个战略也是有问题的，他的战略其实应该是跟那个使命是一致的，应该是颠覆这个政权，然后建立新的政权，这个才是合理的战略。然后看使命是没有问提的，我们从战略要来说的是制定了一个错误的战略，这个是他的第1个错误。

第2个错误的就是战略执行的问题，水浒传里面水泊梁山可以看到实际上的一直没有执行清君侧，诛奸臣的战略。把高俅放了又放，他还希望通过奸臣给皇帝带话，来实现诏安，这些奸臣恨死了水泊梁山了，所以说永远也不会帮他，而且呢还看不起他，所以这个的就是第二个错误。如果执行了，说不定战略的执行和迭代能实现战略升级，这里也提醒，战略的执行比战略本身更重要，因为战略可以迭代，执行可以发现问题，也可以积累资源。

那么第3个错误呢，我们从这个战略设计和战略执行之后，反过来看，实际上水浒传里面水泊梁山的愿景是有问题的，愿景跟他的使命是不匹配的，使命是替天行道来，这样他的愿景呢，应该是建立一个皇帝理政的这个新国家，而不是改变旧国家，他作为一个创业企业和一个国家对抗，能改良国家的可能是没有的。集所以他的愿景随他本身也是有问题的。

总结来看呢，就是一个企业的愿景，使命，战略，核心价值观和战略执行，这是要匹配的，而且能根据需要不断的迭代刷新的，如果设计的不好，实际上对企业的长期发展是影响比较大的，短期呢，可能是感觉不到的啊，今天这个大家分享这么多，谢谢！