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那就是每当有一任上级主（分）管领导重视，或者说，对交响乐这门艺术形式感兴趣之时，这样一支所属的职业乐团，便会拥有良性的相关政策扶持，以及可观的财政预算支撑。 再来，当一支国内职业乐团遇上真正懂行的行政领导（*团长）之时，这支乐团的建设发展，就很容易步入正轨，反之则步履维艰。 所以，我认为中国的职业乐团需要建立起一个恒常发展的长效机制：那就是无论上级主（分）管领导如何更迭，乐团的行政领导（*团长）怎么变化，作为一支职业乐团，都能够在一个有效的制度约束之下，在一个遵循乐团建设发展的客观艺术规律之下，按部就班地一直往前走。 纵观现在国内的一众主流乐团，无论是中国爱乐乐团（CPO）、中国交响乐团（CNSO），还是广州交响乐团（GSO）、深圳交响乐团（SZSO）、杭州爱乐乐团（HPO）等等，都已经，或刚刚，又或即将要历经乐团行政领导的更迭。到龄退休的老团长告别以后，就要迎来新团长。其实，北上广深等国内一线城市的职业乐团倒还好，毕竟这些个城市的交响乐团，已然跨入了职业化发展的快车道，相当程度地实现了与国际接轨。 但国内很多其他地方乐团的情况，就没有那么乐观了。很多时候可能都要依托于碰上一个理想的上级主管领导，或者一个务实的乐团行政领导才行。要不然，乐团的建设发展就很容易大打折扣，即便是请来经验丰富的艺术总监（音乐总监）坐镇规划亦无用。因为一个显而易见的道理，那就是作为一个乐团艺术总监（音乐总监）的长远艺术规划，通常情况下，都还有赖于乐团行政领导的首肯和放权。 |
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