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管理的艺术本身就是一种玄学，掺杂着人性，生物进化，企业管理，团队结构，管理模式，商业模式等多项因素，再以哲学的高度，用艺术的手法来表达给受众。希望能够以最受欢迎的方式，将最复杂的信息，在幽默风趣的气氛下传播，所以更适合在线下，面对面的近距离地授课。 在上课之前，我们往往会自顾自地开始一堂心灵之旅。不过，老师和学生之间是有差异的，有的人是去了一趟西藏，有的人则是去了梦乡。根据这个差异化的理解，很多大咖老师会采用一些比较管用的方法，比如唱歌，跳舞，玩游戏的方式，来唤醒他们，召唤他们一起奔赴布达拉宫的朝圣之旅。而西方和日本等优秀讲师的方法，却常被我采用，在上课之前，亦或者是在员工入职之前，我会给他们达成一个共同目标。在某种情况下，我们是同一战壕里的兄弟，重新定义了老师和学生之间的关系，同时帮助他在这家公司，在这堂课上，找到自己的目标。给予其一种深刻的感受角度，即我是在为自己奋斗，为了遇见更好的自己而努力。  如此的约定下，我们可以兼顾更多的注意力。讲师本人也会更好的灵感流露，而不是把注意力放在那些逃离了课堂，沉醉在梦乡的学生身上。那些眼里冒着光，积极互动的学生，在此时也会同时发现信号，和讲师之间有灵魂的碰撞，对自我有新的认知，如此一堂课下来，无异于在布达拉宫的广场前，和佛对话，放下自我执念，找寻使命的过程啊。 在相对能够多维度交流的气氛下，同样就显示出了管理的标准，即能够激发他人善意，营造一个和谐健康活跃有创新力的氛围。世界上本来是没有管理的，农耕时代，我们男耕女织，生活自在，不需要大规模作业，管理还不可以称之为技术，更何况没有一定的经验和社会需求的叠加累积，也自然不会有管理艺术的产生。后来到了工业时代，我们需要足够庞大的组织来共同协作完成工作任务。在组织里，个人利益和集体利益发生冲突的时候，人性的复杂，道德感的强弱，制度的建立等影响因素就应时而乍现。 用尽办法和思路的尝试后，有人成功，有人失败，而后开始有一定的总结，众多结论出现在了各大行业之间，大家相互借鉴，管理开始成为一种技术，可复制，可传播，可应用。直到互联网时代，信息得到更好的传播，知识开始更大范围的被传播，我们开始被多方位的思想和技术影响，我们不知所措，不知道该做出何种选择。 尤其像是在疫情刚被发现的时候，全世界都陷入了恐慌，后来用笨办法，用新技术等等。终于还是在一定时间内，我们攻克了一定的问题，疫苗应时而生。病毒在进化，在我们的身体内进化，我们在研究，在克服，终于我们在诛杀拼搏中赢得了胜利，找到了新希望。而大众面对众多疫苗时，也会在自己知识的盲区，迷茫，不知道该如何选择，所以国家形象代表，政府出来说话，我们有了评判标准，事实根据，才会帮助我们做出自己认为最合适的选择。 同样，管理在不断进化的过程中，得到了新的提升，新的改变，同样也带给我们了薪火传承的火苗和力量。我们才算是开始重视，企业在快速发展过程中，优秀的管理者不断学习，提供给大家的健康氛围，是多么重要的技能。所以，能够用心看到这些理解，不就是因为重视而发生的动作吗？ 你是如何成为管理者身份的？ 问题没有那么复杂，也没有让你回想自己的心路历程，仅仅是想让我们之间能够一个了解。有的人是通过提拔，有的人是通过面试，有的人是通过自己做老板等，都可以。那么你为了能够成为一个合格的，优秀的管理者做过哪些事情？  提到这个点，我特别想拎出来一个案例，我们在成为父母之前，有没有为了成为一个合格的父母，优秀的父母，花点时间和心思去学习学习，如何教育孩子，如何养育孩子，他们会经历怎么样的一种成长变化，我们该如何面对他们，用什么样的方式才会更好地帮助他们成长，成为一个优秀，卓越的孩子，实现青出于蓝而胜于蓝的状态。 似乎这个问题在中国一直很扎心，尤其是我们90后的孩子们，在60后、70后，物资相对困乏，资源相对短缺的地域，我们的父母他们没有这种意识去学习如何做父母，更没有一个渠道来提升认知，他们能做到的就是，吃饱穿暖，能给你送到学校去，就已经用尽了力气，花光了所有的积蓄…… 那么回到我们的企业当中，管理者是不是像是父母，你们像不像没有接受过专业学习和训练的新手父母，面对孩子时，怎么换尿不湿都要百度学一下。在我的人认知里，最好的管理就是教育。茑屋书店创始人讲过：不是公司赚钱了，员工就值钱。而是员工值钱了，公司才可以赚到更多的钱。同理，而你专注于协助员工如何快速成长，迅速增值的管理模式，那么企业的发展还会陷入员工能力的陷阱吗？ 教育，国之大计。国者，即共同语言、文化、种族、血统、领土、政府或者历史的社会群体。对群体的教育，当是国家发展的计划。位列于次的是我们企业，要有成人之美的格局，成就他人的胸怀，企业才会在历史长河中，生生不息。在此观点上有相对认同的是，阿里巴巴创始人马云，曾在一次采访中说：阿里每年给社会培养10000名人才，不断向社会输入人才来加强社会人才的密度。后来对这句话的理解，更多的是感觉像是一种对阿里裁员的洗白，借口。但能够证实的是，某些大型企业的创始人都曾在阿里就职过。 一套完整的培训体系是需要经过打磨的，不断的尝试，不断的填充，不断的更新，直到在每一个在组织里的小伙伴，通过我们企业的存在，有看到生活的希望，抓住命运的绳索，那么我们的体系才能说在这个阶段，是相对合适的。 说到这里，总会有声音说，企业是谋利的地方，不是学校，太过于的强调培养员工，会不会让企业的效率下降，从而发展减缓，形成致命的灾难，死在路上。  给到最好的答案是，我们做任何事都不要太过，不管在何种关系，还是在处理其他事情的时候，拿着相对合适的态度，在自己能力范围内做到最好，效果就一定是你能得到的最好的。比如，你企业很小，那就每周一会，每个周五的下午三点钟，买点零食水果，大家一起坐下来读一本书，聊聊这本书给自己带来的感悟和对工作生活带来的启示。而不一定非要请一个培训老师每周给大家上一课等等繁重的方式。 理念是好的，方式是灵活的。我们有且只有一个目的，就是提升企业的价值，但是方式之一是培养员工的价值。让他们可以在其职，谋其能，如其愿，助力而成之。比如，我们之前有个设计师，图文设计非常棒，任务都完成的非常好，但他有意向想学习学习视频方面的知识。那么他需要什么，需要时间，需要老师，需要机会去尝试，而这些作为管理者，应该有意识的协助他，给他机会去尝试，给他时间去学，帮助他找个老师带带他。 热爱带给他的不会是一时的热情，而是持续不断地努力。而在三个月以后，他如愿学会了视频的剪辑，正好赶上甲方客户需要做一个要求不是很高的视频，他迎难而上，顺利完成任务，而你没有额外增加成本，他也得到了锻炼。同样，给他的个人价值提升了，不断的锻炼下，他升职加薪，而你业务也可以得到拓展，如此，大家都是胜利者，回过头去看，相互成就的结果罢了。  还有一部分企业家会说，学习是自己的事，下班以后的事，上班时间就应该想着怎么把工作做好，怎么帮助企业实现更大的利益。不得不说，这就是我经常见到的格局较小的老板，眼里只盯着自己的那点利益，不重视培养员工。那么他会找到怎么一帮人？暂时在这里求生存的，下班就回家，然后好好学习，让自己值钱，找新工作，一声不响，毫不留恋地离开这里，去赚更多钱，还可以培养他的地方。 而那一部分企业家，就会陷入不断招人，不断有员工离职的团队氛围里。他们像是个过客，来这里吃吃喝喝，而后离开，留给人力资源部一个个没有活力的坑，让他们自己去填。 如此，我们可以总结，不管是你企业大小，还是业务多广，都要有一种成就员工的心理，都要能够在管理上折射出自己的善意。在行动上，要有一定令人舒服的方式，沟通，交流促进小伙伴在企业就职期间，可以成为更好的自己，从而赚到更多的钱，团队才会在相对稳定的状态下，不断提高标准，从而增强企业实力。 |
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